DATE y年M月d日 dddd 2015年7月30日 星期四 PAGE 8 映趣科技董大明访谈笔录受访人：董大明 映趣科技联合创始人主访人：李宏伟参与协助：杨子娴廖了时间：2015

应用PLM实现企业产品研发的协同和创新管理　　一引言? 　　近几年欧美等国家的?GDP?和产品利润率远高于中国等国家懂得宏观经济?的人都知道：之所以产生这样的差距重要原因就是因为欧美等国家使用产品?至上设计第一的产品策略这种产品至上的研发策略是竞争的必然趋势?而?PLM（Product?Lifecycle?Management产品生命周期管理）平台和技术是支持?产品快速研发的核心技术PDM（Pro

上海大众新产品诞生的全过程写 在 前 面我们的成员单位长期以来与上海大众的合作工作对新产品诞生的全过程已经有了比较模糊的了解至于在新产品诞生的全过程的每个阶段中我们的成员单位又如何与上海大众同步工作这是值得我们进一步探讨的当今的汽车工业竞争激烈产品的更新周期不断缩短这就要求我们的成员单位必须与上海大众默契配合同步工作为此上海桑塔纳轿车共同体籍以网上教育的栏目以汽车生产为例简单扼要阐述新

河南省人民关于进一步做好企业技术改造工作的意见 豫政 〔2012〕111号 各省辖市省直管试点县(市)人民省人民各部门:　　为认真贯彻落实《国务院关于促进企业技术改造的指导意见》(国发〔2012〕44号)精神加快我省企业技术改造工作步伐推动工业结构调整和产业升级现提出如下意见请认真贯彻落实　　一总体要求　　(一)指导思想深入贯彻落实科学发展观围绕国家和我省工业转型升级十二五规划针对我

产品开发项目管理HMC50HMC63产品项目管理办法本项目管理办法是对HMC50HMC63技术改进技术研究过程中采取的一种管理模式它可以充分发挥人财物的相结合作用为创造技术成果推动的不断发展使每个技术人员也获取丰厚的回报1总则HMC50HMC63产品技术改进以项目方式实施每一个项目均设项目负责人对其项目全权负责HMC50HMC63每个项目有技术中心组织实施明确项目负责人及小组成员

第 PAGE 1页 共6页二研究与开发战略(★★)定义组织层面的企业创新研究可以是基础研究应用型研究和开发型研究(一)研发的类型产品研究即新产品开发是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节必须谨慎控制新产品的开发过程以及进行项目筛选流程研究旨在建立有效的流程来节约资金和时间从而提高生产率流程管理无论对于实施成本领先战略的企业还是对于实施差异化战略的企业都是必不可少的(二)研发的动力来源

 编号原则：BSERP-VNo-YYNNDD-XXX其中BSERP：产品简称VNo：产品基础版本号YYNN：发布年月日XXX：模块号编号：BS3000-2.0.6-20110722-.POS产品名称：BS3000子系统名称：.pos发布版本号：V2.0.6版本制定日期：2011-07-22编制部门：产品研发部编制人员：张晓霞1.新增功能1.1 新增：(零售管理)前台收银新增敏捷输入方式1.

山东省人民关于印发山东省战略性新兴产业发展十二五规划的通知　　鲁政发〔2012〕42号各市人民各县(市区)人民省各部门各直属机构各大企业各高等院校：　　现将《山东省战略性新兴产业发展十二五规划》印发给你们请认真遵照执行　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山东省人民　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2012年11月2日　　山东省战略性

课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略把科技创新摆在国家发展全局的核心位置这对各级研发管理工无疑是针强心剂实施创新驱动发展战略根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革在这个转变的过程中中国企业除了研发别无选择(迈克尔?波特语)中国企业在新产品新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求快速将产品推向市场2.如何建立一个良好的决策评审体系来

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level 客户导向的产品研发Market Oriented Design Process 上海万科设计部 20071 流程 Process 实践 Pract

产品研发与行销管理委员会评审会议操作细则第一章 总则第一条 目的 为将《产品研发与行销管理委员会章程》的评审会议操作具体化辅助《产品研发与行销管理委员会章程》明确产品研发与行销管理委员会(简称研委会)评审决议过程特制定本细则第二条 适用范围 本细则适用于产品研发与行销管理委员会的决策评审包括：预研立项评审产品概念决策评审产品计划决策评审产品试产决策评审产品

韩式仪立项报告 项 目 类 别 产品研发类 项 目 名 称 韩氏仪研发项目 承 担 单 位 南京济生医疗科技有限 项 目 负 责 人 万绍瑾 电 话 83793888

中国可穿戴计算产业技术创新战略联盟申请表 PAGE MERGEFORMAT 2中国可穿戴计算产业技术创新战略联盟专家顾问委员会委员申请表姓　　名忻海辉性别男出生年月1977.8专　　业通信电子职称职　　务副总经理兼研发中心总经理电子邮件 HYPERLINK mailto:xinhaihuikonka xinhaihuikonka身份证号130104197708062

索 引 号:0069397482012-00200分类: 国民经济管理国有资产监管? 发布机构: 广东省人民办公厅 发文日期: 2012年03月06日 名　　称: 印发广东省战略性新兴产业发展十二五规划的通知 文　　号: 粤府办〔2012〕15号 公报期号: 粤府办〔２０１２〕１５号　? ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　　印发广东省战略性新兴产业发展十二五规划的通知　　

新产品研发流程优化与研发项目管理掌握研发管理的决策体系组织体系流程体系项目管理体系等关键构成要素当今的研发已成为企业竞争的主战场研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场客户的压力需要与内外部的各大部门协调这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作而是技术与管理相结合的工作甚至更多是管理工作项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任

产品工艺研发总结报告内容 要求产品概述产品名称及结构分子式中文通用名英文通用名中文化学名英文化学名结构式分子式分子量理化性质质量标准企业内控标准客户要求标准中国药典标准美国药典标准欧洲药典标准其它有关国家药典标准药理作用与临床适应症储存生产工艺流程图化学反应流程图工艺流程图(方块图)设备流程图工艺描述原辅材料规格原辅材料名称规格与供应商包装材料名称规格与供应商结构确证图谱元素分析数据红外光谱

企业新产品研发管理的基础知识　　研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上借助信息平台对研发进行的团队建设流程设计绩效管理风险管理成本管理项目管理和知识管理等活动　　研发管理首先要确定研发体系结构然后按照体系结构组建高水平研发团队设计合理高效的研发流程借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作用绩效管理调动研发团队的积极性用风险管理控制研发风险用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作用项目管理确

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【发布单位】商务部 发展改革委 科技部 工业和信息化部 财政部 环境保护部 　　　　　　海关总署 税务总局 质检总局 知识产权局 【发布文号】商产发[2011]310号 【发布日期】2011-09-08 各省自治区直辖市计划单列市及新疆生产建设兵团商务发展改革科技工业和信息财政环境保护税务质量技术监督知识产权主管部门海关广东分署各直属海关各直属检验检疫局： 　　加快培育和发展战略性新兴产业是党中央

中国可穿戴计算产业技术创新战略联盟申请表 PAGE MERGEFORMAT 1中国可穿戴计算产业技术创新战略联盟专家顾问委员会委员申请表姓　　名忻海辉性别男出生年月1977.8专　　业通信电子职称职　　务副总经理兼研发中心总经理电子邮件 HYPERLINK mailto:xinhaihuikonka xinhaihuikonka身份证号130104197708062