单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 家族企业传承与永续经营主讲：周 坤1引 言中国的企业往往是做不大的中国的企业往往是做不强的中国的企业往往是做不长的尤其是家族企业问题就更大任何企业都希望能持续发展但如何才能做到可持续发展案例：10年前温州企业问题的启迪2家族老板的生命怪圈做牛做马苦几年作威作福发几年做来做去黄粱梦一夜回到解放前关键词：负债(负翁)负心(家破

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级z h a n g L o n gz h a n g L o n g前言洛克菲勒家族：美国的石油大王其创始人是人类历史上第一个亿万富翁摩根家族：美国十大财团之一在大通曼哈顿 银行和J.P摩根投资银行合并后称J.P摩根大通其总资产达到6680亿美元仅次于美洲银行67

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 找讲师 .jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台 管理实战专题讲座之三如何把握家族裙带式 企业的管理精髓 田 军 2010年11月家族裙带式企业优势信任度高：成员之间相处时间较长彼此了解信任度高消息传播快：在企业中发生的各种事情信息速度传播快范

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1节目概述3节目基本设定5节目推广策略6节目赞助策略4主题传播策略2节目简介7方太案例8恒安案例 在企业云集的浙江福建广东新生代企业家面临接班而这些新生代企业家在思想上知识结构上社会资源上都需要更充分的准备因此《门徒》节目应运而生中国企业如何实现集体性的交接班企业如何才能基业长青家族企业如何实现传承与发展中

MBA案例分析报告课程名称 :《人力资源管理》案例名称：洛阳S家族企业控制权之争授课时间：2008年10月任课教师：杨利军提交日期:课程名称 :人力资源管理案例名称：洛阳S家族企业控制权之争小组成员：组长：本次报告主笔人：洛阳S家族企业控制权之争案例分析报告一如何理解战略性人力资源管理的意义本案例是否说明人力资源管理是企业第一把手的首要任务本案例较好地体现了人力资源管理在

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Family Business -

(ˉˉ)你不要仗著是董事長的兒子就可以隨意違反規鉅《答案》矩

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级版权所有不得翻印第 页太行振动战略梳理与管理提升项目第一阶段报告 .adfaith机 密太行振动战略梳理与管理提升项目第一阶段报告家族企业标杆研究篇(原新华信管理咨询)April 22目 录一百年华人家族企业李锦记标杆研究二中国家族企业治理结构创新标杆研究版权所有不得翻印目 录一百年华人家族企业李锦记标

家族企业该如何运用股权激励　　股权激励越来越成为家族企业提升管理创新制度的一个热点问题很多风投甚至把是否拥有完善的股权激励方案作为对这类企业投资的条件之一　　那么家族企业如何结合自身发展实际进行有效的股权激励从而实现企业的可持续发展呢笔者有幸在慧聪国际郭凡生先生的研究机构慧聪书院参与了多个家族企业的股权激励咨询项目总结和积累了一些理念和方法　　身股银股期权是三大法宝　　在对企业进行股权激励之

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国人民大学 徐二明博士家族企业与可持续发展徐二明 博士中国人民大学41820221中国人民大学 徐二明博士你看到了谁41820222中国人民大学 徐二明博士廣東人心中的地圖41820223中国人民大学 徐二明博士曾经的贵屿41820224中国人民大学 徐二明博士现在的贵屿(据报道)41820225中国人民大学 徐二明博士产业

分类号： 2012届本科生毕业论文 题目：论家族企业人力资源管理研究作 者 姓 名： 王寒兵 学 号： 2008030239 系(院)专业： 经济管理学院市场营销专业

企业经营战略研究—中国家族企业经营浅析摘 要中国文化是一个非常注重家庭伦理的文化具备深厚的家族传统历史这为家族企业的产生存在和发展创造了良好的条件中国民营经济的发展很大程度上就是家族企业的发展平衡好家族企业的利弊处理好家族制度和现代企业制度的关系把握好家族企业职业化管理的趋势和时机有利于把中国的家族企业发展成为世界顶级的大企业随着企业发展的日益国际化目前我国不少家族企业的治理结构已发生了一些

(頑 玩 頗)?原本(ˉˉ)固的他竟然回家幫忙作生意(ˉˉ)有接手家業的意味《答案》頑頗

民营企业如何激励经理人对职业经理人的激励使得创维在黄宏生入狱后仍持续壮大光明乳业的品牌危机则可能与其高管激励方案失衡有关针对职业经理人和家族经理人家族企业需要不同的激励方案对前者可采用锦标赛式薪酬设计对后者需确保其股利与股权继承如果家族使用信托方式持股则需给予后者更多的薪酬回报作为弥补　　创维的经验：　　激励经理人大有必要　　一家企业的经理人无论是创办者的家族成员还是非家族成员只有获得合理的

《运营智慧》课程内容未来企业的发展只有两条路：一低成本二差异化《运营智慧》的核心：如何降低成本差异化地运营企业并让你了解本行发展的趋势和自己所处的阶段丰富销售渠道建立适合自己的赢利模式第一版块：机制企业不发展高层流动股东不和家族企业分裂最根本原因就是企业机制出了问题如何制定合适企业发展的分配机制奖励机制如何留住人才如何通过制定机制使家族企业迅速发展如何有效影响其他股东如何成为最有利润的代

企业股权激励方案班 ——此班献给正在浴血奋战的家族企业的领袖们希望它能够磨亮你们手中的剑 ——慧聪董事局主席—郭凡生管理无解图起点在哪里……战略细节执行力市场品牌技术资金人力盈利模式企业管理的出路

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级谁 谁 是 世界 首富一个家族1850年：60亿美元以6的保守回报率计算150多年后的今天应该是50万亿美元(比尔盖茨的800倍)欧洲第六大强国(1804-1904的100年间利用英国证券赚13亿英镑以至于19世纪的欧洲流行这样一个说法：欧

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八讲 基业常青—— 家族企业传承计划 家族企业：以血缘关系为纽带以家族成员为组织核心直接或间接控制其所有权和经营权的企业 血缘工作所有权这三种元素是构成家族企业的精髓 根据美国经济学家克林·盖尔西克的研究全球有65至80的企业为家族所有

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Copyright ? 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构 家族式企业管理创新 白万纲 资深管理顾问 华彩管理咨询有限董事

毕业设计(论文)外文文献翻译 2011 届译文一：系统化的人才管理企业的核心问题 译文二：员工离职的文献 学生 劳振峰 学 号 0201070213 系 别 经济与管理系 专业班级 工商管理0702班 指导教师 叶国灿 完