生产现场分解控制案例案例背景原现场控制运作流程和方法:整个车间无生产计划客服直接将订单交车间自行安排生产车间不分工序粗放控制车间主管口头安排生产生产完成后随意堆放于车间不做管理数据记录没有工序间的交接记录和品质检查后果描述:五金车间环境脏乱差满地纸屑破布烟头油污废料半成品随处堆放清点困难无法进行检验机器随意拜访工序之间交叉反复造成物料流动混乱无序操作人员物料搬运工作太多效率低下控制方法将整个