浙江太子龙服饰有限 (开店手册—第一版) 类　　别：开店手册压缩版开店手册页 码：P12-01适读人群：店铺管理者等店铺类型及特点版 次：001- TIME yyyy-MM-dd 2005-04-18版权所有：高恩

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级产品店铺管理营销推广服务关系维护店铺五要素营销推广：引流增加访问量 店铺管理：视觉营销增加页面浏览量和访问深度 商品：商品品质及价格增加购买率服务：服务决定声誉关系维护：增加回访率及口碑营销结构严谨 风格统一 层次鲜明风格不匹配 风格不统一 资源浪费 信息表达不明确我们存在的问题好的

顾客购买心理及销售技巧1顾客购买心理及销售技巧1? ??? 良好的店铺销售技巧可以有效提升店铺业绩它是提升品牌美誉度与核心竞争力的重要途径一顾客1顾客的定义：顾客就是指有消费能力或潜在购买能力的个人和组织2顾客的划分：根据顾客所在的位置分为两类：①内部顾客：内部顾客是指专卖店内部的从业人员②外部顾客：外部顾客指一般意义上的顾客又可分为三种：A．忠诚顾客：长期购买专卖店的货品是专卖店效益的保证

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店铺商品的控制与调整整体上的几个主要控制方式进：一订货 二季初控制销：三季中调整 四季末集中第一部分：订货一制定《订货计划》二现场订货步骤《订货计划》的几个要素1订货金额(总额大类订额)2订货数量(总量大类订量)3各大

一区域店铺经理的职责：1严格遵守的各项管理制度2负责管理区域内两家以上店铺传递并执行及区域市场内的各项规定及目标（工作地点：区域所辖店铺内）3负责制定管辖内店铺的销售目标并与店铺各级人员签字确认（根据《销售目标确定流程》执行）4组织实施和完成管辖 内店铺的各项销售服务及管理目标5店铺现场工作监督指导及问题协调解决（根据《店铺管理规定》执行）6能完成对店铺店长及导购的辅导工作辅导内容包括：a

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PowerBar中国专业PPT设计交流论坛每日工作流程店铺每日工作流程每日工作流程每日工作流程营业前正式营业营业后每日工作流程营业前营业前时间：8:00-8:30状态：关门状态营业前

店铺管理日志日期 ：200 年 月 1 日 星期：一二三四五六日 天气情况：晴阴雨雪 【考勤记录】今天值日生： 早班： 人 中班： 人 晚班： 人 总人数： 人休息：

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式X--MOOM店铺管理与销售方法主要内容品牌建设与店铺管理店铺管理的内容与方法销售方法与销售技巧品牌建设与店铺管理什么是品牌是指组织及其提供的产品或服务的有形和无形的综合表现其目的是借以辨认组织产品或服务并使之同竞争对手的产品或服务区别开来品牌高度市场地位市场反响市场实现市场生命? 成本节省与销售绩优品牌的构成品牌载体 品牌

淘宝商城(前期)运营方案运营规划(一)店铺的上线及日常管理 1确定店铺的整体风格做好各个区域的美工工作 2细化买家须知内容尽量做到顾客可以自主购物3美工负责将待售产品的图片提前处理待用文案配合编辑配置好相关的文案说明 4编辑好各个产品的标题尽量做好SEO(搜索优化)宝贝描述后核实价格及库存信息后全部上架按照淘宝搜索规则分时段处理 (二)营销活动1首先确定3-5款主打产品以后历次活动优先考虑这

他很會做生意這家店被他「經」營得很好：　 eq oac(○１)金　 eq oac(○２)經　 eq oac(○３)親　 eq oac(○４)新《答案》２

店铺11项指标 经销商在最初选择品牌的时候大多是在选择产品当选择到合适的产品即品牌成功开店后又开始选好的导购好的产品和导购都选到了虽然在终端大力投入在经营过程中还会遇到产出效益不好或者下滑的现象盈利作为衡量终端是否成功的最主要的指标成为经营者百思不解的难题其实终端的作用可以是销售也可以是形象展示可以是信息获取还可以是客情维系所以企业终端需要进行多种终端的组合对于经销商或者店铺经营者拥有了

红蜻蜓《达标店长工作手册》之店 铺 人 员 管 理 分 册试行本人力资源部编 目录一店长负责制——店长的角色定位 ——薪酬激励方案——店长的管理职能 六培训与发展——优秀店长应具备的素质

产品店铺管理营销推广服务关系维护店铺五要素营销推广：引流增加访问量 店铺管理：视觉营销增加页面浏览量和访问深度 商品：商品品质及价格增加购买率服务：服务决定声誉关系维护：增加回访率及口碑营销结构严谨 风格统一 层次鲜明风格不匹配 风格不统一 资源浪费 信息表达不明确我们存在的问题好的店铺设计：提升品牌形象提升信任度提升商品品质增强用户

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陈列小帮手培训试题 店铺名称： 店铺类型： ： 城市位置： 一填空题(36分)月____日开始晚上收铺后请按此文件中制定的陈列模式将店铺大调场(男女衣墙)12号开店时店铺应按此文件中制定的陈列模式陈列完毕2.按要求拍好陈列照片于3月____日18点前 3.高柜调场五步骤:

Store Management------Training Course (Stage 1)店铺管理企业店铺经营的3大要素：人物资金店铺的成败取决于:企业的经营方针店铺管理人员的执行和管理店铺管理人员的角色 ---- 店铺的代表者 店铺形象的铸造者 训练部署的执行者 企业政策的推动者店铺管理人员的角色店铺管理

常用服装店铺销售业绩评价指标明细表销售指标 作用与目的 跟进措施1 总销售额 了解生意走势 为员工订立目标比较各分店销售情况每天定期跟进每周总结调整促销及推广活动激励员工激励员工冲上更高销售额比较各分店情况评估店铺主管员工及货品的组合2 分类销售额了解各类货品的组合与销售情况从而在订货组货及销售时作出判断了解该店该去消费者取向比较本店与正常

淘店长自动上架操作教程-------------------------------------------------教程目录：一首页功能作用二 HYPERLINK = o t _blank 设置宝贝上架计划>>---①同步店铺商品---②设置不参与调整的宝贝(可不设置直接跳过)---③手动设置某个某些宝贝在特定的时间段上架(可不设置直接跳过)---④设置宝贝在一周各时段陆续自动上

关于中差评解决方案店铺回评后出现中差评进行中差评登记并了解情况分析其原因店长通知相应销售客服旺旺或者QQ联系顾客了解情况并诚挚与顾客进行沟通协商解决方法销售客服沟通未果沟通情况做好记录交由客服再次沟通协商处理办法如若和顾客没有达成一致评价未得到修改后期继续跟进再次沟通店长随时检查中差评处理进展状况督促完成每天的中差评跟进及处理店长对于中差评事件处理妥当的记录用荧光笔进行标注说明对于中差评的顾客

Ecmall使用手册(店铺)目录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc238640864 1开店流程 PAGEREF _Toc238640864 h 1 HYPERLINK l _Toc238640865 1.1注册并申请开店 PAGEREF _Toc238640865 h 1 HYPERLINK l _Toc238640866