单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级几个决策失误的案例滞后的首都机场 1999年11月首都机场新的候机楼投入使用设计容量为旅客年吞吐量2700万人次这一时间定位是2005年然而时间定位刚过一半搭乘国际航空航班的乘客又在值机柜台前排起了长队办理登机牌需50多分钟机场人士透露预计今年全年旅客年吞吐量将达到并很可能超过2700万人次耗费巨资建设的首都国际机场投入仅

冯仑：民营老板易犯的十大错误??? 一让别人成为自己的决策者??? 谁在支配民营企业家的思考通常媒体分析师标杆的报道分析和行动非常容易影响到民营企业家进而演变为民营企业的举措老板们在经营企业的时候可以参考前三者的意见但不要让别人成为自己的决策者要保持自己的思想要有独立的判断这就像爬山如果爬山的时候不看别人只管考虑自己的步幅心跳和呼吸是否能配合好这样的话总能走到别人的前面而如果采用暴走式暴走一

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级版权所有 1997 (c) Dale Carnegie Associates Inc.第三 讲 科学决策的理论与方法 决策是管理者从事管理工作的基础在管理过程中管理者会面临各种各样的问题它们都需要管理者予以解决管理的各项职能—计划组织控制和创新—都离不开决策 在实际管理工作中最大的失误来自于决策的错误

第六章 决策分析方法 第一节 管理决策概述美国卡内基 梅隆大学教授1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯特.西蒙说：管理就是决策决策是管理的核心内容决策是管理的基本要素决策贯穿于管理过程的始终根据世界银行估算在过去20年中中国每年的投资大约在5000亿元人民币左右而投资失误率在30按照这个比例计算每年因决策失误所造成的损失大约为1500亿元20年大约为30000亿元常常是一个决策失误就能造

大区经理张罡火冒三丈看到刚刚递上来的上个月的销售财务报表本来应该高兴才是但看完报表的利润栏后脸一下子煞白不禁心惊肉跳担心起全年的销售预算来：这是七月份本应该是的销量和利润的双丰收季节却因为一个争论多次却最终实施的促销活动将全年的利润计划完全打乱了　　 　　而所有这些细细想来都是因为与几个区域经理在开旺季业务研讨会时因销售分析的方法不对从而引起决策失误而引起的 　　这大家就要问了：大区经理

ˉˉ這位「署」長做事一向中規中「矩」但這項錯誤的決策導致他辭職的命運雖然記者會後他的神情略顯「疲」憊卻「頗」有鬆了一口氣的感覺為了避免日後有瓜田李下之「嫌」他決定從此退出政壇?(ˉˉ)(ˉˉ)(ˉˉ)(ˉˉ)(ˉˉ)《答案》署矩疲頗嫌

企业管理现存问题整改意见书 决策顾此失彼没有科学的分析方法不讲程序仅仅靠人凭直觉拍脑袋决策频频失误解决办法：所有大的举动和方向改变要召开会议决定中层以上以及股东参加通过决议形成文件实施没有稳定的发展规划和目标决策随意性大朝令夕改解决办法：每当决定的事情已文件形式下发除有五人(中层以上以及股东)签字同意修改方可改进有十人(中层以及股东)签字同意方可删除取消决策信息传递多渠道

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上策论周春龄上策决定命运决策失误的原因何在如何决策不失策决策有上策小决策小失误大决策大失误总决策总失误不决策更失误欢迎导入新华策　　上策科学管理系统这是——为什么呢决策失误惟最大千古兴衰在上策一失策成千古恨上策论.总卷首歌非常道 观天法地画龙鸟暗藏玄机非常道欲知古往今来事参悟深透得奥妙《上策论》内容提要一失策成千古恨决策失误是