业务单位·一般职员的人事考绩表格?决 定 评价分数分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理◎? 判定基准?A·特别优秀B·优秀C·普通D·需要努力E·差?严守纪律积极地完成工

业务单位·职员的人事考绩表格职称　　　　　　　　部　　　　　　　　　课　　　　　　　组　分类评　价　内　容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到早退缺席工作态度认真5????2工作不偷懒不倦怠5????3做事敏捷效率高10????4遵守上司的指示5????5不倦怠且正确地向上司报告5????基础能力6精通职务内容具备处理事务的能力5????7掌握职务上的要点5????8善于安排工作的

 HYPERLINK 技术单位的人事考绩表格职称部课组分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到早退缺席工作态度认真10????2细心地达成任务5????3做事敏捷效率高5????4遵守上司的指示5????5不倦怠且正确地向上司报告5????基础能力6精通职务内容具备处理事务的能力5????7掌握职务上的要点5????8正确掌握上司的指示并正确的转达5????9严守

重要干部的人事考绩表格(一)职称　　　　　　　　　部　　　　　　　　　课　　　　　　　组　姓　名分类评　价　内　容满分1次2次调整决定工作态度1经营计划的立案实施是否有万全的准备5????2是否以长期的展望探索的未来15????3是否能以负责人的眼光注意到全体5????4是否重视经营理念5????5是否有敏锐的利益感觉5????基础能力6为了达成目标是否能站在最前线指挥15????7是否

营业·销售人员的人事考绩表?职称部课组?分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1能全心全意的工作且能成为其他职员的模范10????2细心地达成任务5????3做事敏捷效率高5????4具备商品知识能应付顾客上的需求5????5不倦怠且正确地向上司报告5????基础能力6精通职务内容具备处理事务的能力5????7掌握职务上的要点5????8正确掌握上司的指示并正确