单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级石河子大学商学院---俞燕第十一章 战略实施与控制42420221石河子大学商学院---俞燕第十二章 战略实施与控制 [教学目的] ( 1)认识到战略控制在战略管理活动中的重要作用(2)掌握战略的基本要素及基本步骤(3)了解战略控制的基本方法与控制系统建立的要求(4)战略实施的程序42420222石河子大学商学院---俞燕[教学重点与难点] 教学重点

高顿财经 C P A 培训中心高顿财经 C P A 培训中心：4 0 0 - 6 0 0 - 8 0 1 1 ：c p a . g a o d u n . c n 号：g a o d u n c p a1注 会 教 材 精 讲 - 战 略 控 制 方 法本 节 内 容 简 介 ：● 预 算 与 预 算 控 制● 企 业 业 绩 衡 量 指 标● 平 衡 计 分 卡 的 业 绩 衡

征鸿-预习班战略与风险管理(2022)考试辅导不易买新课X：第 PAGE 1页第七讲组织结构与战略控制组织结构【定义】组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统组织结构→分配权力→关乎利益→战略实施【纵向组织结构】【横向组织结构】优点：职能的分类集中带来了内部的规模经济提高效率缺点：人为地划分导致难以计量贡献狭隘理解职能事业部1.产品事业

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多:9579293)第 02 讲横向分工结构的基本类型专题考点横向分工结构的基本类型 一创业型组织结构创业型组织结构是指企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制并由其下属执行一系列工作任务企业的战略计划由中心人员完成该中心人员还负责所有重要的经营决策创业型组织结构特点：弹性较小并缺乏专业分工其成功主要依赖于该中心人员的个人

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 5 页买新课X :第 03 讲战略失效战略控制方法权力与战略过程【例题 13·简答题】N 曾是全球最大的传统制造商领先优势明显定价也高于对手 20左右2005 年移动互联网时代悄然来临通信产业和信息产业边界越来越模糊成为装在口袋里的互联网P 适时推出了互联网操作和上网更加快捷并通过开放的应用商店吸引

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X：第 03 讲企业文化战略控制及战略管理中的权利与利益相关者 第二节战略与企业文化【知识点】企业文化的类型文化类型特点常见表现权力导向型掌权人试图对下属保持绝对控制企业组织结构往往是传统框架企业的决策可以很快地做出作出但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力企业的变革主要由企业中心权力来决定通

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战略控制吉林大学商学院本专题学习目的1了解战略控制的要领及作用2理解战略控制的过程和类型3了解作业控制的含义和分类4理解作业控制系统和控制方法本专题学习内容一战略控制的含义及作用二战略控制过程网络三作业控制的含义和类型四作业控制系统和方法一战略控制的含义及作用战略控制是指在战略实施过程中根据企业内外部环境的变化经常检查企业战

2013年中级经济师考试《工商管理》真题及解析(31)二多项选择题(共20题每题2分每题的备选项中有2个或2个以上符合题意至少有1个错项错选本题不得分少选所选的每个选项得0．5分)61．下列方法中适用于企业战略控制的有( )A．杜邦分析法 B．PEST分析法C．波士顿矩阵分析法 D．利润计划轮盘E．平衡计分卡【环球网校参考答案】：ADE【环球网校答案解析】：战略控制的方法包

2021年注册会计师《战略与风险管理》　　　　　　　　 第四章　战略实施　　　　　 第 PAGE 37页　　本章知识点结构图：　　　　　　考情分析：本章分值510分内容无论是理解还是记忆均存在一定难度主观题潜在考点为横向分工结构基本类型企业发

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X :第 03 讲战略失效与战略控制增量预算与零基预算平衡计分卡的业绩衡量方法知识点：战略稳定性与文化适应性【单选题】蓝程在实施一个新战略时组织的要素发生了重大的变化又多与企业现有的文化相一致则该在处理战略与文化关系时应该()A.以企业使命为基础B.加强协同作用重新制定战略根据文化进行管理『正确答案

第 PAGE 1页 共4页(更多：)第三节 战略控制【考点一】战略控制的过程(★★)(一)战略失效与战略控制1. 战略失效与战略控制的概念( 1)战略失效战略失效的概念指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态① 企业内部缺乏沟通 ②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间导致战略失效的出现较大缺口④

《治理与战略控制》复习重点参考教材：《治理与战略控制》——程新生——西南财经大学出版社考试要求：考试形式：开卷考试考试题型：名词解释简答题论述题案例分析题重点知识：战略控制理论包含哪些各个理论含义和基本思想是什么(第一章)提示：第一章讲述了6大战略控制理论组织行为理论是从哪几个层次来分析组织行为的请简要分析(第一章P36)提示：个体群体组织请基于控制主体特征对战略控制进行分类(第二章

第 PAGE 1页 共8页(更多：)二战略控制方法(★★)1预算与预算控制2企业业绩衡量指标3平衡计分卡的业绩衡量方法4统计分析与专题报告预算的类型(★★)增量预算( 1)是指新的预算使用 以前期间 的预算或者实际业绩作为基础来编制在此基础上增加相应的内容( 2)资源的分配是基于 以前期间 的资源分配情况并没有考虑具体情况的变化( 3)这种预算财务结果而不是定

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四篇 战略实施与控制战略计划(方案)制定出来之后战略管理过程没有结束相反才刚刚开始必须把战略思想转变为战略行动战略的实施将从上到下地影响企业它会影响到企业所有的部门和功能领域所谓战略实施就是执行达到战略目标的战略计划或战略方案这是一个将战略付诸于实际行动的过程成功的战略制定并不能保证成功的战略实施尽管战略实施与战略制定之间

第 PAGE 7页 共7页购买最新网课：第三节战略控制本节内容框架知识点——战略控制的过程【战略失效与战略控制】战略实施为了防止战略失效那么与经营中的预算控制有何区别战略控制预算控制期间较长几年到十几年通常为一年以下定性和定量的方法定量的方法重点是内部和外部重点是内部习题【单选题】 2002年小王在市区黄金位置开了一家咖啡店由于经营有方小店开业不到一个月就创造了销售佳

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课：第 02 讲横向分工结构组织的战略类型战略与企业文化战略失效与战略控制知识点：事业部制组织结构【多选题】WJT 是一家国际化的企业为了更好地处理各国业务决定将企业的活动和人员按照美洲区域西欧区域以及中南亚区域进行划分每个区域负责该地区的所有活动所有产品以及所有客户根据以上信息判断下列关于该企业采用的组

第 PAGE 1页 共5页(更多：)【考点二】战略控制方法(二)企业业绩衡量指标(★★) 1. 财务衡量指标使用比率来进行绩效评价的主要原因使用比率评价的局限性①可比信息的可获得性②历史信息的使用(数据存在时效性问题评价侧重过去)①通过比较各个时期的相应比率可以很③比率不是一成不变的(评价标准存在容易地发现这些比率的变动动态性问题)②相对于实物数量或货币价值的绝对

产品管理《产品管理》课件第四章 产品管理的评估与控制第一节 年度计划控制第二节 产品的盈利能力控制第三节 产品管理的效率控制第四节 产品管理的战略控制产品管理的评估与控制是产品营销计划组织和执行的主要组成部分必须进行有效的产品营销控制以保证产品营销策略的实现年度计划控制盈利能力控制效率控制战略控制产品管理的营销控制是指产品营销管理者经常检查产品营销计划的执行情况看看计划与实际执行结果是否一致如

第1页 共6页第三节 战略控制一预算的类型(★★)增量预算l 是指新的预算使用 以前期间 的预算或者实际业绩作为基础来编制在此基础上增加相应的内容l 资源的分配是基于 以前期间 的资源分配情况并没有考虑具体情况的变化l 这种预算财务结果而不是定量的业绩计量并且和员工的业绩没有联系零基预算l 是指在每一个 新的期间 必须重新判断所有的费用l 零基预算开始于零基础需要分析企业中每个部门的需求和

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课：第 08 讲战略控制的过程 第三节战略控制本节大纲：知识点：战略控制的过程——战略失效与战略控制1.战略失效与战略控制的概念(★)(1)战略失效①定义：战略失效是指企业战略实施的结果 偏离了预定的战略目标或战略管理的 理想状态②导致战略失效的原因：战略失效原因a.企业内部缺乏沟通企业战略未能成为全体员工的