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  • 第一章_领导概述.ppt

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    日期:2022-04-11 格式:.pptx 页数:18页 大小:682.5KB 发布:
  • 非物质激励法.doc

    非物质激励法作为员工行为优化的催化剂和企业活力的兴奋剂激励是一种的艺术激励的方式是多种多样的员工的性格也是千姿百态的那么针对不同性格的员工使用不同的激励方法也是非常有必要的非物质激励方式的界定按照激励的方式区分激励可分为物质激励与非物质激励两大模块物质激励是指通过物质刺激的手段鼓励员工工作如发放奖金津贴福利等而非物质激励是指通过物质福利以外的途径满足人们心理上的需要为出发点的一种激励方式

    日期:2022-04-12 格式:.docx 页数:6页 大小:32KB 发布:
  • 领导艺术与战略规划.ppt

    版权所有:高建华2003年10月艺术与战略规划北京汇智卓越企业管理咨询高建华2005年6月版权所有:高建华艺术与战略规划艺术 – 一个企业杰出的源泉艺术的模型战略思维模式沟通与教练能力战略规划 – 一个企业长寿的基础战略规划的目的战略规划的流程战略规划的案例版权所有:高建华艺术模型期望的结果必须具备的技能 设定明确的能鼓舞人心的目标让员工同意并喜欢这个目标定期检查进展情况提

    日期:2022-04-12 格式:.pptx 页数:111页 大小:1.16MB 发布:
  • 如何提高领导能力和领导艺术.doc

    如何提高能力和艺术同志们: 最近我看了任彦申写的《从清华园到未名湖》以及《后知后觉》两本书感慨颇深很受启发就像经历了一次思想的洗礼从内到外有一种通透的感觉下面我结合自己的学习情况以如何提高能力和艺术为题谈谈我自己的学习体会与大家共勉一提高能力和艺术的意义今年是国家实施十二五规划的开局之年是为今后发展奠定基础的关键一年十二五是我县发展难得的战略机遇期是赶超跨越的关键

    日期:2022-04-21 格式:.docx 页数:22页 大小:65.5KB 发布:
  • 领导艺术2.ppt

    碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率狙击碳战收益20224181Leadership Practices艺术实践領導學220224182艺术实践的定義領導的素質員工管理的方法權力運用領導的定義 能够激励并带领他人一起去实现大家共同的目标鼓舞士气指引大家展望未来領導的素質沟通者组织者计划者负责任的能够管理客户的期望问题的分析者被人认可的者有信心

    日期:2022-04-18 格式:.pptx 页数:36页 大小:3.95MB 发布:
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    艺术:学习成吉思汗如何让自己部下感恩来源: HYPERLINK :.91mba 91MBA?? HYPERLINK :.91mbaMBAstudent MBA在读 ??点击数: 56 HYPERLINK :.91mba o 91MBA t _blank 91MBA网 HYPERLINK :

    日期:2022-04-21 格式:.docx 页数:1页 大小:30KB 发布:
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    艺术与权术 ? :《科…?文章来源:《科学》?点击数:834?更新时间:2006-5-18?17:30:23? ?   什么是艺术什么是权术二者的本质区别是什么在社会主义市场经济条件下怎样识破和摒弃权术提高水平这是现代科学研究与实践中不容忽视和亟待回答的重大问题它不仅关乎现代科学理论的发展方向而且会直接影响实践效果   一从权变衍生出两种不同的果实   什

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    艺术与战略规划中国第一位首席知识官CKO 中国十大战略管理专家中国十大企业文化专家 高建华《活法》给我们的启示知识技能天赋思维方式 为什么中国人勤劳而不富有您希望在企业里充当什么角色拉车者赶车者坐车者努力地工作聪明地工作享受地工作如何从拉车者转化为坐车者从普通管理者到职业经理人普通管理者职业经理人本色演员单项选手自选动作经验感觉做事想当然摸着石头过河职业演员全能选手规定动作工具方法先培训后

    日期:2022-04-18 格式:.pptx 页数:102页 大小:10.53MB 发布:
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    日期:2022-04-21 格式:.docx 页数:16页 大小:133.5KB 发布:
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    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level.ssol.net 成功在线网才能发展与走向成功英雄与时势是时势造英雄还是英雄造时势天时--把握机会(管理变革)地利--适应环境(资源重组)人和--艺术(人本管理)

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    日期:2022-04-24 格式:.pptx 页数:32页 大小:382KB 发布:
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    日期:2022-04-13 格式:.pptx 页数:40页 大小:3.07MB 发布:
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    日期:2022-04-11 格式:.pptx 页数:53页 大小:320.5KB 发布:
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    日期:2022-04-13 格式:.pptx 页数:40页 大小:296.5KB 发布:
  • 领导方法和艺术.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级方法和艺术 行政管理教研室 孙德厚一方法和艺术的基本概念(一)一般方法和艺术(二)特殊方法和艺术(三)方法和艺术的区别与联系二者的选才用人方法和艺术(一)者的人才观1人才是最宝贵的资源 2人才是事业成败的关键3要善于培养发现团结和使用人才(二)者 的选才用人品质1求才之心2识才

    日期:2022-04-13 格式:.pptx 页数:11页 大小:75.5KB 发布:
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    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级影响技术篇分工合作人际关系的技巧沟通的技巧冲突管理技巧谈判技巧政治手腕分工合作人在群体的互动韩非子的法术势最高层中阶层情境法 势:地位素质心理目标 势:地位素质心理目标术术:法势的运用 (审时度势技巧)结构影响人际影响低层员工人际影响结构影响术影响影响者被影响者情境人际影响结构影响技巧个体和群体观点的差异个人 《----

    日期:2022-04-13 格式:.pptx 页数:88页 大小:627.5KB 发布:
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    新经理过九关 第二关 有距离无疏离 (第一节 不做凛然庄重的严父)   升职之后第一个现实问题就是如何面对下属  在与下属相处的时候管理者应该保持一个什么样的形象慈母严父兄弟还是其他  跟下属之间应该把握什么样的距离  这是管理者首先要考虑的问题  无可否认管理风格是高度个性化的每个人的个性不同经历不同偏好不同展示出来的风格也迥然不同没有任何两个人会用完全相同的方式来处理同一个管理问题  但

    日期:2022-04-20 格式:.docx 页数:7页 大小:26.5KB 发布:

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