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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《科学与艺术》2007级行政管理专业第一章 概述4112022《科学与艺术》曾正滋1.1 的概念与特征1.1.1 人类的活动 虽然把作为一门学科进行系统研究是从20世纪30年代才开始的但是活动却同人类社会的历史一样悠久至少可以追溯到几千年以前 当人类还处于母系氏族社会时期氏族长就负责统领本氏族的生产
非物质激励法作为员工行为优化的催化剂和企业活力的兴奋剂激励是一种的艺术激励的方式是多种多样的员工的性格也是千姿百态的那么针对不同性格的员工使用不同的激励方法也是非常有必要的非物质激励方式的界定按照激励的方式区分激励可分为物质激励与非物质激励两大模块物质激励是指通过物质刺激的手段鼓励员工工作如发放奖金津贴福利等而非物质激励是指通过物质福利以外的途径满足人们心理上的需要为出发点的一种激励方式
版权所有:高建华2003年10月艺术与战略规划北京汇智卓越企业管理咨询高建华2005年6月版权所有:高建华艺术与战略规划艺术 – 一个企业杰出的源泉艺术的模型战略思维模式沟通与教练能力战略规划 – 一个企业长寿的基础战略规划的目的战略规划的流程战略规划的案例版权所有:高建华艺术模型期望的结果必须具备的技能 设定明确的能鼓舞人心的目标让员工同意并喜欢这个目标定期检查进展情况提
如何提高能力和艺术同志们: 最近我看了任彦申写的《从清华园到未名湖》以及《后知后觉》两本书感慨颇深很受启发就像经历了一次思想的洗礼从内到外有一种通透的感觉下面我结合自己的学习情况以如何提高能力和艺术为题谈谈我自己的学习体会与大家共勉一提高能力和艺术的意义今年是国家实施十二五规划的开局之年是为今后发展奠定基础的关键一年十二五是我县发展难得的战略机遇期是赶超跨越的关键
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率狙击碳战收益20224181Leadership Practices艺术实践領導學220224182艺术实践的定義領導的素質員工管理的方法權力運用領導的定義 能够激励并带领他人一起去实现大家共同的目标鼓舞士气指引大家展望未来領導的素質沟通者组织者计划者负责任的能够管理客户的期望问题的分析者被人认可的者有信心
艺术:学习成吉思汗如何让自己部下感恩来源: HYPERLINK :.91mba 91MBA?? HYPERLINK :.91mbaMBAstudent MBA在读 ??点击数: 56 HYPERLINK :.91mba o 91MBA t _blank 91MBA网 HYPERLINK :
艺术与权术 ? :《科…?文章来源:《科学》?点击数:834?更新时间:2006-5-18?17:30:23? ? 什么是艺术什么是权术二者的本质区别是什么在社会主义市场经济条件下怎样识破和摒弃权术提高水平这是现代科学研究与实践中不容忽视和亟待回答的重大问题它不仅关乎现代科学理论的发展方向而且会直接影响实践效果 一从权变衍生出两种不同的果实 什
艺术与战略规划中国第一位首席知识官CKO 中国十大战略管理专家中国十大企业文化专家 高建华《活法》给我们的启示知识技能天赋思维方式 为什么中国人勤劳而不富有您希望在企业里充当什么角色拉车者赶车者坐车者努力地工作聪明地工作享受地工作如何从拉车者转化为坐车者从普通管理者到职业经理人普通管理者职业经理人本色演员单项选手自选动作经验感觉做事想当然摸着石头过河职业演员全能选手规定动作工具方法先培训后
方法与艺术一概念 1方法的含义:是指者为达到一定目标按照活动的规律采取的手段方式办法措施步骤等总和 2艺术的含义:是者在其自身拥有一定的学识经验智慧才能胆略辨证思维和创造性思维的基础上综合运用理论原则方法灵活的创造性的卓有成效地处理活动中各种问题的才能和技巧是方法达到高超境界的表现 3方法与艺术的作用:是有效实施职能的重要
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新经理过九关 第二关 有距离无疏离 (第一节 不做凛然庄重的严父) 升职之后第一个现实问题就是如何面对下属 在与下属相处的时候管理者应该保持一个什么样的形象慈母严父兄弟还是其他 跟下属之间应该把握什么样的距离 这是管理者首先要考虑的问题 无可否认管理风格是高度个性化的每个人的个性不同经历不同偏好不同展示出来的风格也迥然不同没有任何两个人会用完全相同的方式来处理同一个管理问题 但