单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级跟毛泽东学管理毛泽东是中国乃至享誉世界的一位卓越的管理者 跟毛泽东学管理一学习毛泽东的人格魅力二学习毛泽东的战略决策三学习毛泽东的用人之道四学习毛泽东的艺术一学习毛泽东的人格魅力者或管理者的人格魅力是其实施或管理的软权力是靠自身的品德学识威望而取得下级或群众的认同者的人格由学识胆识使命感三方面要素构成者的人

第一部分：华为的冬天第二部分：华为时间管理培训第三部分：走出华为第四部分：华为其本法华为的冬天任正非?所有员工是否考虑过如果有一天销售额下滑利润下滑甚至会破产我们怎么办我们的太平时间太长了在和平时期升的官太多了这也许我们的灾难泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海而且我相信这一天一定会到来面对这样的未来我们怎样来处理我们是不是思考过我们好多员工盲目自豪盲目乐观如果想过的人太少也许就快

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理哲学(2011-2012)北京大学哲学系北京大学文化产业研究院陈少峰教授公共邮箱：guanlizhexue2011163 邮箱密码：2011guanlizhexue 讲师：陈少峰教授 邮箱： 007boshi163 ：13901302917助教：陈晓燕(博士生) 邮箱：11017317

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管 理 哲 学 课 件(管理类本科教学使用)讲解人：程宇宏E-mail:chengyhscut.edu华南理工大学工商管理学院导论：管理哲学与中国传统治道 第一节 管理学·哲学·管理哲学一管理学是什么【辨析】什么是与是什么 二者思维方式的差异： 什么是：属加种差的归纳推理 是什么：(1)本体的呈现

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-5-24??阎雨简介简介：阎雨 现任：北京大学管理与产业发展研究院 执行院长 兼任：北京大学传统文化与现代管理基金管委会副主任社会职务 中国商业经济学会商业经济应用与管理研究分会副会长 中国市场学会房地产专家委员会主任主要研究方向 管理哲学企业战略文化产业地产经济社会问题 为在校生先后

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 管理的基本方法第一节 管理的方法论第二节 管理的法律方法第三节 管理的行政方法第四节 管理的经济方法第五节 管理的教育方法第六节 管理的技术方法管理的方法论管理方法的重要性管理哲学关于管理方法的分类管理的法律方法管理的行政方法管理的经济方法管理的教育方法 管理的技术方法2管理方法的定义：管理方法是

《管理哲学》作业1一填空题1管理哲学属于(新兴交叉)学科正在形成和发展中2管理哲学是从(世界观)高度对管理的本质及其发展规律所作的哲学概括3经验管理是管理理论的萌芽时期主要指从人类社会产生到(19世纪)4中国古代儒家的孔子孟子主张以(礼)治国5中国古代法家提出以(法)治国6人们对客观世界的认识总是从(个别到一般)又从(一般到个别)7要成为管理主体除了具有管理素质和管理能力之外还必须拥有相应的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级道可道顾问Dkd123青岛道可道企业管理顾问有限联系：0532 5824 668青 岛 道 可 道 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司21 世 纪 最 先 进 的 管 理 哲 学全 球 正 在 研 学 的 中 国 第 一 成 功 管 理 模 式《铸造企业超级执行力》18 小时·

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level招聘面试技巧培训优秀经理的管理哲学观点之一：员工之所以离职往往是因为对经理不满而不是对不满观点之二：员工不会相信伟大的和卓越的之类的神话他们永远强调顶头上司——经理才是最重要的优秀经理做什么一名优秀经理的四大基本职

谈老子管理四层次老子管理哲学追求无为而治道法自然的境界老子在其哲学思想中提到：太上不知有之其次亲而誉之其次畏之其次侮之信不足焉有不信焉悠兮其贵言功成事遂百姓皆谓我自然从这段话可以看出老子把管理水平划分为四个层次：????太上不知有之????其次亲而誉之????其次畏之????其次侮之????笔者赵文家虽然短时被聘过大的高管也曾在大任过中层更多在机关事业单位培训管理咨询机构工作但也对各

领袖的七个非常重要的根性-余世维笔记：七个根性是左腿六个能力是右腿两条腿缺一条都是残废七个根性：沉稳细心胆识积极大度诚信担当(与孙子兵法里的智信仁勇严有异曲同工之妙)六个能力(顺序不可颠倒)：观察力思考力决策力组织力影响力执行力第一个领袖性格：沉稳沉稳的几个外在表现：遇到危机不会惊慌失措有人背叛或窝里反就不会坐困愁城或一筹莫展市场出现逆转就不会无计可施斗志丧尽面对重要的投资决策就不会草率

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级跟曾国藩学管理因为要打仗我现在很忙《曾文正公家书》所讲的就是我要教给你的望好好学习 曾文正公足为吾人之师资吾谓曾文正集不可不日三复也愚于近人独服曾文正 TCL的老总李东生 ：曾国藩如何能将一批文雅的书生和务农的乡民练就成一支颇具战斗力的军队总结其中的

中国式管理语录　1管理是修已安人的历程　　2搞清楚推拖拉的真正用意合理应用以求圆通　　3以化解代替解决务求尽量减少后遗症　　4寓人治于法治更符合中国社会的实际情况　　5做人做事兼顾并重透过好好做人来把事情做好　　6抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切　　7发展事业本身并没有什么目的必须在经营事业的过程中完成修齐治平的人生使命立业才有价值　　8计划的目的在肯定今后几年如何安人　　9组织的功能在

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国式管理管理因文化而异管理无所谓中式美式欧式日式的区分各国应该应用相同的管理科学譬如战略工具生产管理营销方法等 但因文化的差异各国管理哲学有很大的差别中国式管理的倡导者：曾仕强曾仕强英国莱斯特大学管理哲学博士美国杜鲁门大学行政管理硕士华夏智业管理学院院长台湾智慧大学校长台湾交通大学教授 中国式管理讲座内容提要中国式管理的缘起

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训中心 张金成中国邮政培训中心张金成力塑造与执行力提升没有执行力就没有竞争力没有力就没有执行力课程纲要 对管理的哲学思考与管理者角色定位1 对执行的再认识与执行力提升3 对的再认识与力塑造2对管理的几个哲学思考与基本认识⑴ 中层管理者的素质要求与角色认知⑵ 对管理的哲学思考与

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1.基本概念道是那种揭示事物之间必然联系的本质东西是一种无形的不变的不可名的恒 首先道是无 天下万物生于有有生于无无一定不是具体的东西而是抽象的事物内部的本质它是事物矛盾运动的法则和规律 其次道是朴朴有真之义 是真实的东西又是具有真理性的道理朴是事物之本朴散则为器 再者道法自然道是效法自然的演变过程是不以人的意志为转移的客

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级佛学与管理智慧管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载西方有句谚语：把过去交给垃圾把未来交给上帝把现在交给自己佛教叫活在当下当下不是过去过去的已经一去不复返当下不是未来未来还没有来当下就是此时此处此刻此在禅理哲言： 许多人喜欢预支明天的烦恼想要早一步解决掉明天的烦恼明天如果有烦恼你今天是无法解决的每一天都有每一天的

华为总裁任正非：管理的灰度 2010年12月03日 11:37 来源：  HYPERLINK :.cb 中国经营网 【字体： HYPERLINK javascript:SetFontSize(1) t _self 大  HYPERLINK javascript:SetFontSize(2) t _self 中  HYPERLINK javasc

慈不掌兵 情不立事 义不理财 善不为官一个管理者应该知道的：在实践中也证明这种划分也确实是非常重要和有必要的若对那拖后腿的百分之十过分仁慈那就是对占主体的百分之九十的不负责任赏罚不明就会影响整个工作气氛人浮于事不求有功但求无过对大到国家小到团体机制的正常运作都是很不利的商场如战场商场上同样要求——慈不掌兵一个人力资源管理部门的者如果一直非常仁慈尊崇无为而治那么对对自己对员工都是非常不

　摘要:精益化管理源于精益生产它是现代企业新的组织管理方式企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源扬利抑弊最大限度地谋求经济效益通过分析精益化管理的内涵和特征阐述企业实施精益化管理的必要性并且从注重人才培养以顾客为着力点打造精益文化实现网络化建设等方面探讨了企业实施精益化管理的措施 　　关键词:企业精益精益化管理 　　 　　随着经济全球化的发展在企业生产与管理领域也进行着管理哲学和方法