按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層面談技巧 Interview Skill朱承平目 錄壹人力資源規劃簡介貳面談者應注意事項參面談的技巧肆面談過程伍招募面談問題的舉例陸面談的情境與限制柒管理人的工作性格捌面談個案討論人力規劃模型Human Resource Planning Model目前人力資源存量政策目標及計划總體人力需求預測人力需求總和短期減少人力長期

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何与准增员对象进行面谈万一网制作收集整理未经授权请勿转发违者必究万一网制作收集整理未经授权请勿转发违者必究课 程 大 纲增员面谈的目的增员面谈的流程增员面谈后的衔接跟进增员面谈的工具介绍 万一网制作收集整理未经授权请勿转发违者必究得到准增员对象完整的个人履历和人格特质发现准增员对象对现状和未来的困扰激发其产

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效面谈Agenda绩效面谈的目的常见的面谈问题绩效面谈的SMART原则正确的面谈流程面谈注意事项绩效面谈的目的绩效反馈将员工的绩效情况反馈给他们绩效改进共同分析存在的问题制定改进计划Agenda绩效面谈的目的常见的面谈问题绩效面谈的SMART原则正确的面谈流程面谈注意事项常见的面谈问题员工抵制面谈：认为绩效考核是走形式是为了

绩效反馈面谈指引绩效反馈面谈的定义绩效反馈面谈是考核者与被考核者之间就绩效评估结果包括取得的成绩存在的问题与不足以及绩效改进计划等所进行的双向沟通与交流绩效反馈面谈的意义让员工了解管理者对自己的评价和期望从而能够根据要求不断提高自己使管理者可以了解员工的表现和需求有的放矢地进行激励和辅导绩效反馈面谈的内容绩效反馈面谈注意事项绩效反馈面谈是1对1的交谈要深入地了解部下的特性和性格使用对方最容易

面谈与审问技巧调查员培训在开始课程之前我们需要了解与面谈有关的一些因素：1清楚的确定需要证实的犯罪行为或违反政策的行为的构成因素有哪些： 在许多的案件中面谈者都是试图令被面谈者承认与其利益相违背的事实这就需要面谈者首先清楚的界定构成犯罪或违反政策的行为的因素有哪些面谈准备的第一步是面谈者准确的定义什幺行为是犯罪行为或违反政策的行为一旦这些行为清晰的出现在面谈者的脑海中的时

员工面谈指导手册一面谈前的准备工作1面谈地点：应选择轻松明亮的空间2面谈时间：2040分钟的时间来面谈较为恰当3：被面谈者的个人基本考核记录表等4面谈目的(1)信息的传播(2)寻求信念或行为的改变(3)解决问题和寻找对策(4)探求与发现新信息 5面谈准备的问题清单(1)为什么(Why) ①面谈的主要类型是什么 ②究竟希望实现什么 ③你寻求或传递信息吗如果是那么是什么类型的信息 ④该面

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四讲朋辈心理辅导之面谈辅导一什么是面谈辅导是与当事人建立并保持的一种交往关系 通过使用主动倾听技术来理解当事人并与之沟通意图是深入了解当事人帮助当事人减轻压力痛苦等或是评估与帮助的某种结合与当事人在会谈目标上相互达成一致二面谈辅导的三个层次第一层：了解当事人的表面信息第二层：掌握当事人深层心理状态第三层：对当事人进行心理辅导

员工面谈指导手册一面谈前的准备工作1面谈地点：应选择轻松明亮的空间2面谈时间：2040分钟的时间来面谈较为恰当3：被面谈者的个人基本考核记录表等4面谈目的(1)信息的传播(2)寻求信念或行为的改变(3)解决问题和寻找对策(4)探求与发现新信息 5面谈准备的问题清单(1)为什么(Why) ①面谈的主要类型是什么 ②究竟希望实现什么 ③你寻求或传递信息吗如果是那么是什么类型的信息 ④该面

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售面谈培训独立安稳高效自信权利成功热诚情感成熟心境平和你知道吗销售面谈是什么一个好的面谈的目的什么驱使你的客户向你购买推销面谈的步骤是什么哪些是销售面谈中的要素推销面谈中的听与说你有尝试过 软性推销手段吗足球的启示 所有的训练 都是为了比赛的这一天5 W Who——谁会向你购买Why——为什么你的客户要向你购

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式??------面谈与改进技巧人力资源部2012年6月29日绩效面谈内部实训 绩效面谈为啥难 绩效面谈四步法 绩效面谈中问题和异议的处理方法 绩效改进小组任务任务：组队选队长小组展示时间要求：10分钟自我测试1.下面哪个词能最好地描述一次评估□面谈 □会议 □评判 □评价?2.评估应该主要为满足谁的需求而设计□ □

一线经理如何进行绩效辅导与面谈来自搜索网(.3722) 海量下载软性突破……作为中基层干部应如何有效利用职权如何通过一些可调控手段提升员工的整体工作积极性和凝聚力使员工能够不被硬性的绩效考核制度所影响使员工能够以平和的心态来面对这些不可更改的硬性条款最终带领员工实现成功的软性突破…… ——摘录自中行某分行支行行长访谈记录课程纲要第一单元：绩效管理的概念第二单元：绩效沟通第四单

1绩效面谈绩效反馈面谈的程序：1)为双方营造一个和谐的面谈氛围 2)说明面谈的目的步骤和时间 3)讨论每项工作目标考评结果 4)分析成功与失败的原因 5)与被考评者讨论考评的结果 6)与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论 7)对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论提出具体的建议 8)双方达成一致在绩效考评表上签字绩效反馈面谈的技巧：1)双方是双向沟通不是宣讲 2)正面鼓励或反馈

保险销售面谈中25句经典问话导入问话1经过这么多年的打拼您创下了一片家业真的不容易请教您在这个行业做多久您早期是怎么创业的2现代人谈论最多的是看不起病买不起房读不起书请教您有什么看法3请您描述一下您心目中美满幸福生活是什么样子的4您现在日子过得这么好为什么还要这么努力工作呢5请您描述一下你5年后的生活是什么样的6您现在最担心的事情是什么7您认为生活中会不会有突发事件8您现在每个月收入6000

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理与面谈技巧 罗钢二OO七年十二月一引言——两侧考核故事故事A：甲得到上级主管对他的考核结果排名很后并说明可能降薪甲与主管大吵起来故事B：乙在开会被主管从会场上拉出来讨论对乙的考核问题乙沉默不语采取不合作态度目录一制度制定的理念与框架二绩效计划与关键绩效指标的设定三绩效辅导与沟通四绩效评估与面谈技巧一制度

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層求職策略與面談技巧和春技術學院主任秘書鍾景生 求 職 絕 非 易 事 求 職 時 你 將 會 面 對 劇 烈 的 競 爭 和 重 重 的 困 難 因 此 你 應 先 制 訂 求 職 策 略 然 後 盡 力 為 求 職 的 每 一 步 作 好 準 備 如 果 你 能 全 力 以 赴 就 算 不 一 定 能 穩 操 勝 券 但

主讲：张 怀教授 2008年6月12日绩效管理评价与绩效沟通 张怀老师简介06年十大华人培训大师清华北大客座教授广东邮电技术学院培训导师专任课程：执行力 MTP HR力 TTT课程简介第一讲 正态分布与管理趋势第二讲 评估步骤与方法第三讲 绩效沟通反馈与辅导第四讲 绩效面谈与改进计划 特别说明为尊重老师的知识智慧请遵守如下事项：学员讲义发放范围仅限到场学员尊

如何拜访客户及面谈技巧深圳市海川实业股份有限工程市场推广部Tel：0755-83309708Fax：0755-83300726地址：深圳市福田区天安数码城天经大厦F3.8栋CD座八楼邮编：518040一拜访前的准备工作成功拜访形象 --你对自己现在的定位是什么 --为什么选择上门拜访外部形象：服装仪容言谈举止乃至表情动作上都力求自然就可以保持良好的形象控制情绪：不良的情绪是影响成功的