国际货代课业设计工商管理系物流一班小组成员：大连海天服装有限(经营单位代码：2115930064)与韩国WANDO APPAREL COITD于2012年6月3日签订了一项男女羽绒短上衣为WA567合同由中方出口男女羽绒短上衣各1300件每件11美元CIF BUSAN总值为28600美元LC支付包装：纸箱装每10件装于1个纸箱共260箱(NW：10kgcartom CW:13kgca

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 出库操作实务学习目标重点难点主要内容知识结构本章小结思考练习　　通过本章的学习要求学生能叙述物品出库的依据和出库的形式复述物品出库的要求较熟练的进行物品的出库操作能够解决物品出库中的问题 重点　　出库作业的基本流程出库准备 　难点　　出库凭证审核中的问题处理第一节 物品出库的要求与形式 第二节 出

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级进口清关流程SHANGHAI BEINGFAR INTERNATIONAL LOGISTICS CO. LTD .BEINGFAR总流程 1. 客户提供进口单据2. 换单3. 报检报关4. 排计划(船计划港区计划车队计划)5. 提箱送货6. 还箱7. 结算费用 .BEINGFAR.

CBD运营流程：结构：总经理销售部财务部收银仓管大商CBD一库存商品管理1货品流程：(1)采购备货：a补货单：根据单项货品店总销量的比例下补货单b定单：新店铺货向总店下定单(2)物流到货：销售主管负责联系货运事宜(3)收货入库收到货品后库管员应跟据实物逐个验收并填写入库单(含赠品)注明货号品名数量零售价并签字确认跟据验收无误的入库单录入电脑系统(跟据已确认的装箱单将每件货品贴上条形码经描

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 商品出入库管理第一节 商品入库管理 入库过程 保管过程出库过程1.接运作业2.检验货物3.安排货位4.搬运堆垛5.登账建档1.衬垫苫盖2.保养维护3.整理移库移位作业1.对单备货2. 复核拆垛3. 点交记帐4. 理货验交5. 签单6. 搬运装车7. 运输仓库作业过程的特点●作业过程不连续 ●作业量不均衡●作业对象

仓库管理流程图-仓库管理者必看 　物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管发展到具有担负物资的接收分类计量包装分拣配送存盘等多种功能见以下仓库管理流程图：　　　　一成品进仓库管理流程图　　1仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货　　2厂家送货到达后厂家提供《送货清单》给收货仓管员《送货清单》应清晰显示送货单位名称送货单位印章或经手人签名货品的名称规格数量采购订单号收货仓管员将《送货清单》

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级仓储业务流程与接口关系 培训教材 目录仓储管理概述物流主流程及仓储业务组织图业务的执行物料接收及处理生产库房的操作逆向物料的分流备件的接收和发放 仓储业务组织结构和职责业务接口关系仓储管理概述仓储产生的原因 货物的需求与供给往往存在时间和空间的差异这种差异导致了仓储存在的必要性仓储使物

项目八 点货上车目标技能：1.掌握点货上车作业的工作流程 2.掌握点货上车作业的工作方法 3.了解点货上车作业的注意事项实训一 点货上车的流程点货上车是物流中心相关作业人员(如储运员)将单据与货品交接后按顺序将客户货品进行装车作业的过程1.单据处理点货上车的工作人员首先到配送部门领取按车辆排好的单据单据的内容主要有配送区域车牌号客户名称等见表8—1拿到单据

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级空运进口流程锦程物流网1目录一空运进口流程概述 1二北京空运进口流程 10三上海空运进口流程

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章　企业物流管理20224211教学基本要求 要求正确把握熟练掌握现代企业物流的基本概念采购的程序和流程生产物流的类型特点流通企业物流的特点物流与服务等内容一般了解生产物流控制的原理和内容企业物流的理论回收和废弃物流等内容要求通过本章介绍的相关案例全面理解现代企业物流的基本流程并付之于实践20

荣盛便利收货流程荣盛便利收货验货标准相关部门：物流中心门店拒绝接受未经批准的货物拒绝接受损坏的货物库房拒绝接受超过三分之一保质期的货物门店拒绝接受过二分之一保质期的货物要求厂商在送货时必须携带随货同行单如厂商送无条码货物拒绝收货必须贴自制条码签方可入库检验厂商所持机打订单商品与货物是否对应商品编码商品名描述订购单位及数量条码是否准确如有错误则拒绝接货此商品(多条码可在数据库中进行多条码验

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物流与配送 --配销流程赖慧请问图片中有哪些主体 制造商销售商消费者物流业供应者顾客原材料储存生产过程在制品库存成品储存回收及废弃物流供应物流生产物流销售物流 物料流

All Rights Reserved Copyright(c) Beijing Fujitsu System Engineering LIMITED 2003富士通汽车零部件物流解决方案介绍1All Rights Reserved Copyright(c) Beijing Fujitsu System Engineering LIMITED 2003整体信息流程客户3S4S店销售计划部品计划采购

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级出口订舱流程锦程物流网1目录一接受货主询价………………………………………3? 二接单…………………………………………………4三订舱…………………………………………………5? 四做箱…………………………………………………6?? 五报关…………………………………………………7六提单确认和修改……………………………………9?? 七签

退货管理系统流程定义：退货分为两种在送货时客户不满意拒收要求退货的叫做直退客户使用过或者不是在送货时直接拒收的退货叫做销退第一：直退管理办法快递在遇到客户拒收时第一时间通知我方相关人员经过我方调解后还坚持拒收的由我方通知快递人员进行退回在退货回收的时候快递人员要确保产品及副品的安全性保证与订单一致发送专员登记退货原因快递人员将退货带回仓库退货区域与发送专员一起对退货进行核对核对无误后签字

中海物流仓储管理流程图仓储管理流程基本设置入仓处理出仓处理仓储查询资源查询加工处理仓位设置货架仓位设置设备管理入仓配车卸货作业验货作业分配仓位入仓确认出仓选货出仓装车修改仓位费用处理盘点处理按资源查询按资源利用率按单号查询占用资源率忙时占用率仓位占用量历史库存当前占用量一基本设置仓位设置：主要对仓库的面积进行合理的规划布局使其面积利用率最大化主要采用四号定位法设备管理：是对叉车和仓管员进行管

物流作业运营流程1.订单处理作业： 物流中心的交易起始于客户的咨询业务部门的报表而后由订单的接收业务部门查询出货日的存货状况装卸货能力流通加工负荷包装能配送负荷等来答复客户而当订单无法依客户之要求交货时业务部加以协调由于物流中心一般均非随货收取货款而是于一段时间后予以结帐因此在订单处理的同时业务人员尚依据对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度此外在特定时段业务人员尚统

部门名称仓储货运部　流程名称(附表01)采购入库流程　岗位物流经理物流主管收货人员 采购人员物流储运组长仓库库管仓库库员节点ABCDEFG　结 束《抄货单》存档开 始签名并提交《抄货单》接《抄货单》并系统核对接通知 安排接货填写复印并提交《抄货单》拆箱检验接货核对接《抄货单》原件并制作《采购单》通知入库系统移库保存《盘点清单》接《抄货单》复印件打印并提交《盘点清单》采购入库并提交《抄货单》接

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级集装箱进口业务流程锦程物流网1目录一提前准备工作…………………………………………3二换取提单和设备交接单………………………………4三报关……………………………………………………6四报验……………………………………………………8五提货……………………………………………………92一提前准备工作　　接到客户的全套单据后要查清该进口货

仓储部物流工作流程流通经路顾客服务场地仓储订单处理库存控制成品仓储运输销售部门物流仓储制造部门采购部门制造 供给采购物料仓储增加库存品频繁少量制品搬出迅速处理订货销售地仓库保管迅速送达减少库存品低费用处理订货少量的仓库保管大批量制品搬出工厂仓库保管低成本发送增加仓储侍机低成本购入营销处物 流 责 任物 流 目 的订货管理库存管理出入库管理运输配送管理物流主管主管职责工作内容物流主管计 划分