护理人力资源调配方案一科室护理人力资源相对短缺影响科室正常开展工作时如科室突然接收大量急诊病人或者科室在短期内大量减员等应实施护士人力调配 二护士人力调配依照层级原则实施当科室出现护理人力资源相对短缺影响科室正常开展工作时首先由病区护士长在本病区内协调解决以保证护理工作的正常运行三病区内不能协调解决人力资源情况由总护士长协调解决四当本科内调整仍不能解决问题时科护士长向护理部提出申请护理部安排

科室管理记录册钦州市第一人民医院科室管理记录册科 室 ______________科 主 任 ______________科副主任 ______________科室管理记录册目录1科室简介及学科带头人介绍2科室人员基本情况3科室人员分管情况4管理小组名单5科室质量管理目标6年度工作计划7季度工作计划8全年工作计划9科室质控小组活动考核记录10等级医院技术水平项目记录11科研及新技术项目

2010年医院科室年终工作总结2010年是实现三年规划的关键一年也是我科工作全面健康协调快速发展的重要一年这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入比去年同期增加了18.94入院人数出院人数分别比去年同期增加11.16和11.93取得经济效益和社会效益双增长　　一加大科室管理力度创新优质服务新模式　　1.开展向社会服务承诺活动切实抓好优质服务建设工作　　首先我们认真组织科室工作人员反复学习了X

护理部主任职责1．在院长下负责本部门行政管理工作制定护理部工作计划并组织实施检查护理工作质量定期总结汇报2．督促指导护理人员严格执行岗位责任制和各项规章制度技术操作规程和医嘱执行情况加强医护配合严防差错事故3．负责本部门护理人员的思想政治工作教育护理人员认真履行岗位职责改善服务态度遵守劳动纪律4．做好剧毒麻醉抢救药品的管理定期对医疗器械检查保证使用性能良好急救药品物品要定点定量定位放置及

科室2012年工作总结及2013年工作计划 2012年科室的全体人员在上级的正确下不怕困难顽强拼搏努力工作基本完成了交给的各项任务现在把科室2012年的工作总结及2013年的工作计划简述如下：科室2012年工作总结一利用一切可以利用的积极因素充分准备想方设法灵活攻关以较低的成本较高的效率较快的速度圆满完成了单位的高新技术文化单位申报工作让单位可以较快享受到了较优惠的税收政策

科 室 质 量 管 理记录册 科 室 ______________ 记录年度 ______________黑龙江中医药大学附属第二医院科室质量管理小组名单小组构成姓 名职 称职 务组 长副组长组 员科室质量管理小组职责1科室质量管理小组由科室负责人护士长以及质控医师护士等相关人员3-6人组成科主任是科室质量第一责任人2结合本专业特点及发展趋势制定及修订本科室疾病诊疗常规药

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浅谈医院科室管理工作---怎样当好科主任镇江市第一人民医院 郑国强一.21世纪医院面临四大变革的挑战1.医院的发展必须主动适应宏观经济体制改革:计划经济→市场经济2.医院的发展必须主动适应医疗保险制度的改革:医保基金制约的限制3.医院的发展必须进行医疗机构体制的改革:产权改革医院内部机构分配制度的改革4.医院的发展必须适应现

科室医疗质量控制小组工作职责科室医疗质量控制小组工作职责一在科主任的和院质管科的指导下负责本科室医护质量控制检查工作每份终末病历由科主任和质控员负责质控达标二对各种医疗文书的书写情况按规范进行检查(病历处方申请单报告单护理等)并做好质量检查记录三对执行十三项核心制度情况进行检查四对各项护理制度执行情况进行检查五对检查中发现的问题及时报告科主任并提出改进意见六定期分析评判本科室各阶段医疗质

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级当好科主任创文明和谐科室内江市第一人民医院普外一科赖良 序 拿破仑曾有一句名言：一头狼率领的千头羊一定能战胜一头羊率领的千头狼一名良将决定一方事业的成败一名科主任决定一个科室的兴衰 科主任的狼性 科主任是科室的灵魂 专家管家=科主任 1 1 > 2

平顶山市中医院医疗质控记录册科 室 ______________ 年 度 科室质控小组职责1科室质控小组由科室负责人护士长以及质控医师护士等相关人员3-6人组成科主任是科室质量第一责任人2结合本专业特点及发展趋势制定及修订本科室疾病诊疗常规药物使用规范并组织实施制定及修订本科室的质控工作制度人员岗位职责3在医务部和护理部的指导下负责本科室医护质量控制

科室管理记录册南京市第二医院东南大学医学院附属南京第二医院科室管理记录册科 室 科 主 任 科副主任 诊疗组长 科室管理记录册目录1科室介绍及学科带头人介绍…………………………(1)2科室人员基本情况……………………………………(2)3科室人员各医学会任职情况…………………………(4)4管理小组名单…

关于印发巴州旅游局创建文明科室文明家庭文明员工的实施方案为了提高巴州旅游局科室工作人员的文明程度和服务质量树立文明高效的机关科室形象按照州文明办精神文明创建工作要点通知的要求结合巴州旅游局实际和科室职责特制定如下实施方案　一指导思想　　以邓小平理论和三个代表重要思想为指导加强科室和个人文明形象建设认真贯彻落实州旅游局精神文明创建工作有关部署和要求做好业务工作美化办公环境规范言行举止提高整体素

《重点环节的应急管理制度》科室应设立突发事件应急处理小组科室(科主任和护士长)担任总指挥负责对科室在治疗用药输血核对执行治疗操作标本采集围手术期护理安全等重点环节的应急情况进行管理科室在护理工作中的关键环节管理中应该有严格的规章制度规范的抢救流程在突发重点环节应急处理中科室应该实行统一统一指挥责任追究科室应急小组应该由科室相关负责人组成进行责任分管组织应急梯队科室各部门在各自

科室医疗质量控制小组工作职责科室医疗质量控制小组工作职责一在科主任的和院质管科的指导下负责本科室医护质量控制检查工作每份终末病历由科主任和质控员负责质控达标二对各种医疗文书的书写情况按规范进行检查(病历处方申请单报告单护理等)并做好质量检查记录三对执行十三项核心制度情况进行检查四对各项护理制度执行情况进行检查五对检查中发现的问题及时报告科主任并提出改进意见六定期分析评判本科室各阶段医疗质

临床医技科室管理台帐目录一科室行政管理工作1科室情况介绍及平面示意图主要设备设施清单2科室人员一览表(附职称证书复印件)3科室组织结构表(科主任科秘书医疗组QC小组合理用药评价组病历质控员三基训练负责人院感管理组织等)4科室质量控制方案5专科发展规划年度工作计划总结季度计划月安排(业务量和各项医疗工作情况业务发展学科建设人员培养教学科研科室管理等)6院周会记录7科务会记录(每月至少一次)8科

??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??医院科室如何实施绩效管理 主 讲 张 英 中国千嘉医院职业化培训组委会 人力资源总监

鲁西骨科医院医疗服务质量考核细则的说明一各科室要制定切实可行的年度工作计划半年年终有总结完不成或不及时完成扣2--5分二各科室要认真执行各项诊疗常规规范操作规程严把质量关三各科室的质管小组要认真抓好质量管理及时定期作出总结及评估提出整改措施检查落实情况四各科主任要做好科主任手册的使用要抓好质量管理业务工作抗生素应用统计住院病历质量监控单病种质量控制危重病人抢救登记医师交班本等的记录工作五医疗

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

骨科医院 医 生 交 接 班 记 录 本 科室： 2012年骨科医院疑难病例讨论记录本时间主持人记录人病人性别年龄床号住院号诊断备注参加人员讨论记录骨科医院 科差 错 事 故 登 记 本 年 月 日 —— 年 月 日骨科医院医疗质量管理记录本

医务处制度修订稿科周会一科室主任主持全科人员参加二每周一次科主任指定人员记录三科周会主要任务：(一)传达院周会科主任会院长业务查房行政查房等会议内容及指示研究和安排本周工作 (二)研究布置本部门本科室本周工作计划及任务分配(三)组织本部门本科室进行业务知识医院规章制度的学习和培训(四)讨论或制定本科室相关疾病的诊疗方案临床路径等科务会一由科室主任主持科室质控小组成员以及病房门诊负责医师等和护