相关文档

• 科室管理交流.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级当好科主任创文明和谐科室内江市第一人民医院普外一科赖良 序 拿破仑曾有一句名言：一头狼率领的千头羊一定能战胜一头羊率领的千头狼一名良将决定一方事业的成败一名科主任决定一个科室的兴衰 科主任的狼性 科主任是科室的灵魂 专家管家=科主任 1 1 > 2

• LTE室分交流.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式湖北省电信有限武汉市分世界触手可及Connecting the World单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式LTE室分技术交流京信通信系统(中国)有限2012年12月2多系统合路干扰分析LTE室分系统建设的建议3目 录LTE室分系统方案介绍1LTE室分系统方案介绍 FDD-LTE与TDD-LTE差异FDD与T

• 科室经营管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级科室经营管理 胡卓玉雅安市医疗卫生工作的现状医院的对外营销策略科室的经营管理医疗行为中的法律法规一雅安卫生工作的现状 雅安市总面积15314平方千米 人口153万位于中国西南部地广人稀

• 债权管理交流.ppt

  回款是企业的核心利益担大任 行大道 成大器交流先进经验 铸就竞争利器前言：回款是企业的核心利益?第一部分 观念和思想 更新观念是债权管理升级的前提条件债权管理思想第二部分 组织规范代理商如何建立债权管理部门代理商财务管理规范意见第三部分 目标与防控体系代理商为什么需要进行目标管理代理商如何设定债权管理目标代理商债权控制指标体系建立三级债权管理体制明晰风险责任建立四级防火墙形成全程风险

• TPM管理及交流.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPM的日常管理一 TPM推进规划二常见的几个认识误区误区1TPM计划保全是装备部门的事与其他单位无关 生产车间不用多说职能部门呢(生产计划部门人事部门)误区2计划保全自主保全就是做做表格 确实表格记录比以往多不少那只能说我们以往的基础记录太少我们习惯于泛泛而谈习惯于大而化之习惯

• 工程管理交流.ppt

  Mastertitelformat bearbeitenThe Science of Living图纸会审的重点四安全文明施工1展示区范围看楼路线的确定而且是以保证现场正常施工为前提（营销往往要求尽量多展示）2展示日期进度3过程配合展示区维护（根据销售情况有时候会临时增加展示内容如毛坯房工法房等）4营销承诺的送面积封露台等会给工程管理带来很多麻烦（拆凸窗台做封露台样板）1大芯板要求甲醛含量低板内缝

• 科室管理.doc

  工作思路首先我想对市场室主要工作以及人力资源作一个简单的分析：主要工作：市场室分成商务工作和日常经营事务管理工作商务工作主要是针对具体工程的投标合同收费日常经营事务性工作主要是项目前期市场营销管理客户关系管理项目信息管理合同管理报价策略管理外委单位管理与财务对接相关票据保证金管理等业务范围主要是国内外常规火电和核电总的来说市场室的工作特点是比较杂琐碎人力资源：结构上看市场室基本上都是年轻同志

• 科室管理.doc

  目 录管理制度影像科管理制度部门职能影像科设置影像科常见病及诊疗规范影像科操作间工作制度影像科扫描间工作制度影像科空调间工作制度影像科处置室消毒隔离制度影像科禁忌症及危险危害因素岗位职能影像科职责权限及岗位设置影像科主任岗位职责影像科诊断室主任职责影像科主治医师岗位职责影像科诊断医师岗位职责影像科技师岗位职责影像科护师岗位职责工作制度影像科患者须知影像科工作流程图影像科质量控制制度影像科质量目

• RoHS管理交流教材.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層 RoHS管理交流教材制作:2006年6月份1第一部分：WEEE和RoHS之基本理念2什么是WEEEWEEE：《废弃电子电气设备的指令》Waste Electrical and Electronic Equipment Directive2003.2.13颁布2005.8.13起 销售到欧盟市场的产品须贴WEEE标签生产者须交纳报废处

• 优秀管理者交流.ppt

  4.管理工作的重点是对人进行管理管理就是制定执行检查和改进制定就是制定计划（或规定规范标准法规等）执行就是按照计划去做即实施检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比总结出经验找出差距改进首先是推广通过检查总结出的经验将经验转变为长效机制或新的规定再次是针对检查发现的问题进行纠正制定纠正预防措施正人先正己做事先做人管理者要想管好下属必须以身作则示范的力量是惊人的不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任