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浅谈制药企业生产现场管理GMP办公室 崔茂杰 现场管理是现代制药企业管理的有机组成部分它是运用科学的管理方法对生产现场的各种要素进行有效的组织协调和控制使之达到规范高效并始终维持的效果作为药品生产管理和质量控制的基本要素人机料法环的管理则是现场管理的具体体现因此如何有效的对每一要素进行管控与疏导每一位管理者都有自己的认知和理解下面将结合自身在车间管理的一些做法经验和大家进行探讨交流人是

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生产现场物料管理4．1．2 现场物料领用制度制度名称生产现场物料领用管理办法受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1条 目的为规范物料领用发放流程控制物料出库数量确保发料的数量满足生产需要特制定本办法第2条 适用范围有关生产各部门到仓储部物料库领料业务除另有规定依本办法处理第3条 领料程序1．领料员按每天生产所需领用物料并填写领料单(如下表所示)物料申领单制造单号：

二现场管理的特点：三班组管理的任务与内容c.将设备维护在巅峰状态即TPM的四项内容日常维护计划维护突发维护维护预防其改善的是日常维护后3个维护容易做前面的 日常就是两点：一清扫二润滑设备故障下降5保证安全生产d.提高产品质量混浊的现场极易发生质量问题e现场改善培养大家养成良好的习惯活动中心作用的保持与找东西时间的排除定义遵纪守法遵守各项规章制度和击落并养成自觉行动的良好习惯六5S检查表柜子里有无不

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目视管理 效果展示目的标准 对象VISUAL MANAGEMENTShenzhen lean-sigma consultant Co. LTD 版权所有 翻版必究40生产现场5S目视化执行标准1按管理要求在相应的地方刷不同颜色的油漆2划线的具体形状参照后面章节的相关规定生产车间所有工作场所对现场进行颜色管理使现场规范化A01画线颜色管理适用项目规格(mm)基准颜色主通道120一般区域线

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