单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 chapter__0软件项目管理李丽萍-lpliit.sspu办公室：1501：502142520 chapter__0软件项目过程顾客 顾客需求满意产品输入 输出产品实现1 chapter__0软件项目管理与软件工程的关系软件开发项目管理过程改进2 chapter__0软件项目管理与软件工程的关系软件工程包括：软件开发过程软件项目管理

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level3182012??第1章 IT软件项目管理概述1.1 项目与项目管理1.2 IT软件项目管理1.3 IT软件项目的组织结构Page 11.1 项目与项目管理1.项目的定义

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级软件开发过程管理第2讲 软件开发过程管理软件项目管理课程 之1软件开发过程管理讲授内容项目案例什么是软件项目开发过程为什么需要定义过程软件开发过程模型如何定义过程如何剪裁过程案例分析小结2软件开发过程管理问题如果让你来组织一个软件项目的开发你认为首先你所的问题是什么3软件开发过程管理1. 项目案例案例角色和人物小王：软件

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 chapter__5软件开发项目管理0 chapter__5承上启下需求规格1 chapter__5RoadMap　　合同管理 　　 生存期　需求管理　　任务分解　　项目进度　　项目估算　质量计划　　配置计划　　　　风险计划　　　　团队管理　　项目度量　　集成项目　　跟踪控制 　项目结束2 chapter__5项目进度计划3

??? ?? ??? ????? ??? ???? ?????啊?? ???? ??啊?? ????? ??软件项目管理培训之三——文档规范软件项目管理培训讲座系列之三——文档管理规范4620222004年12月28日1软件项目管理培训之三——文档规范内容提要文档的分类和等级文档管理的原则和方法文档示例与讨论4620222软件项目管理培训之三——文档规范为什么需要文档管理项目管理的依据了解进度分析

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第1章 走进 IT 项目管理WRL-ITPM单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 72软件项目管理第四章 项目集成管理王 琰第4章 项目集成管理【学习目标】描述项目集成管理的整体框架解释战略计划流程并应用不同的项目选择办法解释制定项目章程对发起项目的重要性描述项目管理计划的制定理解计划内

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级软件项目管理概述20224111讲授内容软件项目案例管理是重要的什么是软件项目管理与软件项目管理有关的规范和标准小结202241121. 项目案例(13)任务负责组织大学图书馆管理系统的开发时间限制6个月人员4个技术人员成本控制在40万元之内小王老王202241131. 项目案例(23)小王的长处精湛的技术尤其是软件设计和程序

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 7 章IT软件项目质量管理 (2.5次5课时)第7章 IT软件项目质量管理 7.1 质量管理基本概念7.2 IT软件质量管理基本知识7.3 软件项目质量计划 7.4 软件项目评审 7.5 软件质量体系 7.6 软件过程能力成熟度模型(CMM) 7.7 思考题 7.1 质量管理基本概念7.1.1 质量质量

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上海交通大学计算机集成技术开放实验室讲座5 软件项目工作量估算软件工作量估算 有些估算做得很仔细而有些却只是凭直觉的猜测大多数项目超过估算进度的25到100但也有少数一些组织的进度估算精确到了10以内能控制在5以内的还没有听说 ——Jones1994软件工作量估算大多数IS人士无论是否为管理

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级软件项目实施管理方法(MPM—Master Project Management)软件项目实施管理方法一MPM的目标二MPM的管理对象三MPM的具体做法(MPM—Master Project Management)一MPM的目标理想性目标在预定的时间内用合理的资源达到预期质量实现或超过预期目标使双方的成本最小化悲哀的现实无法按

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十一章 软件项目管理 (Software Management)经理管什么计 划预算组 织进 度标 准 共勉--- 项目是要管理的--- 管理是有方法的 11.1 为什么要学习项目管理残酷的现实成功的渴望未来发展的需要1国际软件和信息服务业市场增长规模 2000年全球软件市场达5960亿美元2002年全

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第5章 IT软件项目计划管理辽宁工程技术大学 软件学院软件项目管理Page 第5章 IT软件项目计划管理5.1 IT软件项目计划管理5.2 确定IT软件项目的目标5.3 项目范围管理5.4 工作分解结构(WBS)5.5 活动定义及估算5.6 制定IT软件项目进度计划5.7 方案选择5.8 软件项目计划书15.1 IT软件项

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第3章 IT软件项目的生命周期辽宁工程技术大学 软件学院软件项目管理Page 第3章 IT软件项目的生命周期3.1 IT软件项目生命周期的划分3.2 IT软件项目生命周期中各阶段任务3.3 IT软件项目生命周期中的重要概念3.4 IT软件项目管理里程碑13.1 IT软件项目生命周期的划分1.软件项目生命周期的概念 任何软件的开发都

在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别_______C____存在模拟模型B. 需要大家的统一意见C. 有大量历史项目D. 风险概率明确2.下面各项对沟通计划的描述哪项是错误的( D )A. 确定沟通需求B. 确定沟通的内容C. 确定沟通方法D. 对项目管理是没有必要的3.赶工一个任务时你应该____C_____________A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 4 章 软件项目团队管理 本章内容提要 软件团队管理概述 4.1 软件项目组织计划编制 4.2 软件项目团队人员的获取 4.3 软件团队建设 4.4 案例分析4.5 本章小结 4.6复习思考题 4.74.1 软件团队管理概述项目团队是软件项目中最重要的因素成功的团队管理是软件项目顺利实施的保证软件项目团队软件项目开发

一　引言渐近明细是项目的特点但这并不意味着不需要计划 ????没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目在高技术行业日新月异是主要特点因此计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善例如对于较为大型的软件开发项目的工作分解结构WBS可采用二次WBS方法即根据总体阶段划分的总体WBS和专门针对详细设计或编码阶段的二次WBS这其中部分的原因是需求的颗粒

_项目经理必看PMP知识软件项目管理题　　1.范围时间成本这三项中哪些是可以由客户控制的　　范围时间成本是项目管理中常说的三角关系任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动项目管理的本质就是在保证质量的前提下寻求这三者之间的最佳平衡因为客户是需求方和投资方客户有权对这三者进行控制当然客户主要控制范围即提出他们的需求——项目要实现的功能特性其次客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本在满足客户的需

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 chapter_10承上启下 配置管 理计划 合同 计划 风险计划 沟通 计划 质量计划 成本 计划 时间计划 集成 计划 范围计划 项目 结束 项目执 行控制 项目 计划 项目初始 人

案例：项目经理绩效考核指标设计与评价【内容摘要】项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点本文阐述了A信息系统M软件项目经理绩效指标设计及评价的实践过程并总结了实践的效果与启示希望能给软件等项目型企业的绩效管理提供借鉴 【关键词】软件项目经理绩效指标设计考核 A是上海一家民营

项目管理与软件项目管理概念： 　　项目管理是一定的主题为了实现其目标利用各种有效的手段对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划组织协调指挥控制以取得良好经济效益的各项活动的总和是一次性的以目标为导向的通过项目经理及其团队工作完成的存在大量的变更管理 特征： 项目管理者联盟　　目标性：项目工作的目的在于得到特定的结果即项目是面向目标的其结果可能是一种产品也可能是一种服务目标贯穿于项目的始终一系列