大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 1__IT.pptx

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level3182012??第1章 IT软件项目管理概述1.1 项目与项目管理1.2 IT软件项目管理1.3 IT软件项目的组织结构Page 11.1 项目与项目管理1.项目的定义

  • 6__IT成本.pptx

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level3182012??第6章 IT软件项目成本管理6.1 IT项目成本 6.2 IT项目开发成本的估算方法 6.3 成本估算案例 6.4 项目成本控制Page 16.1

  • 0_IT.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级IT项目管理管理学院 邹靳 zoujinyahoo第 0 章 概述 软件项目管理成都信息工程学院管理学院邹靳zoujinyahoo0软件项目过程顾客 顾客需求满意产品输入 输出产品实现1软件工程软件开发项目管理过程改进2教材书《软件项目管理案例教程》韩万江等编著机械工业出版社3软件项目管理 序软件项目管理

  • 1-.ppt

    公用邮箱帐号:密码:spm_2011810项目是一次性的日常运作是重复进行的项目是以目标为导向的日常运作是通过效率和有效性体现的项目是通过项目经理及其团队工作完成的而日常运作是职能式的线性管理项目存在大量的变更管理而日常运作则基本保持持续的连贯性的 一个小的软件开发团队为财务部门的内部软件应用添加一项新功能一个大学校园升级计算机的技术结构以便向整个校园提供无线网络一家的跨职能工作团队对购买何种

  • 1-.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级软件项目管理计算机科学学院 孔祥真kongxzhen12641920220公用邮箱帐号:spm2011126密码:spm_201141920221软件工程软件开发项目管理过程改进41920222教材书《软件项目管理案例教程》 韩万江等编著 机械工业出版社41920223参考:1. PMI项目管

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级软件项目管理概述20224111讲授内容软件项目案例管理是重要的什么是软件项目管理与软件项目管理有关的规范和标准小结202241121. 项目案例(13)任务负责组织大学图书馆管理系统的开发时间限制6个月人员4个技术人员成本控制在40万元之内小王老王202241131. 项目案例(23)小王的长处精湛的技术尤其是软件设计和程序

  • 10_IT文档.pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2012318辽宁工程技术大学 软件学院??IT软件项目管理Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level3182012??第10章 IT软件项目文档管理 10.1 软件

  • (8.9)--.ppt

    软件项目管理概述毛新军 教授国防科学技术大学计算机科学与技术系 @具体软件项目案例潜在的问题和困惑软件项目及其特点何为软件项目管理对象、内容及重要性软件项目管理标准本讲小结@ Xinjun Mao at NUDT讲授内容2理解掌握运用项目描述**大学图书馆管理信息系统约束与限制时间限制:6个月人员限制:5个人成本限制:50万元成立项目组项目负责人为小王成员:小刘、老赵、小陈和小吴@ Xinjun

  • -1-.ppt

    项目管理【案例正文】    或许想绝大多数人的答案都是:让老板满意道理很简单老板是决定或直接影响我们升迁和俸禄的人   可是在实际工作中所做的决定却没有回答上面的问题这么简单有时甚至做出相反的决定   比如老板安排给你一项任务但是没有给你明确的完成时间而同时根据计划你需要马上向客户交样件根据事情的优先级判断你可能会先处理客户样件的事情而把老板的事情放一放因为你的逻辑是:老板没有马上要你完成他

  • 1-IT.ppt

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部