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软件项目管理概述毛新军 教授国防科学技术大学计算机科学与技术系 @具体软件项目案例潜在的问题和困惑软件项目及其特点何为软件项目管理对象、内容及重要性软件项目管理标准本讲小结@ Xinjun Mao at NUDT讲授内容2理解掌握运用项目描述**大学图书馆管理信息系统约束与限制时间限制:6个月人员限制:5个人成本限制:50万元成立项目组项目负责人为小王成员:小刘、老赵、小陈和小吴@ Xinjun
项目管理【案例正文】 或许想绝大多数人的答案都是:让老板满意道理很简单老板是决定或直接影响我们升迁和俸禄的人 可是在实际工作中所做的决定却没有回答上面的问题这么简单有时甚至做出相反的决定 比如老板安排给你一项任务但是没有给你明确的完成时间而同时根据计划你需要马上向客户交样件根据事情的优先级判断你可能会先处理客户样件的事情而把老板的事情放一放因为你的逻辑是:老板没有马上要你完成他
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