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罗韶宇谈财务与运营.doc
罗韶宇谈财务与运营同时罗韶宇更注意到万科财务负责人实行双重汇报制一方面对本地负责人汇报一方面要对财务汇报当财务负责人与本地负责人就某一事项存在分歧时要重点这往往体现为两个可能性一是财务负责人自身存在问题另一个是管理层存在舞弊的可能性如何实现首先是选人其次是绩效导向衡量的标准只有一个：万科的底线罗韶宇指出财务团队要实现与管理运营的结合就要改造我们财务团队的导向是什么
日期：2023-10-20 格式：.docx 页数：1页 大小：20.5KB 发布：
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