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5S概述 2003-05-03 　提交: swang 　阅读: 210 　 HYPERLINK :.plccgirate.cgiID=44 投票 　 HYPERLINK :.plccgireview.cgiID=44add_review=1 评论 节选自 HYPERLINK :.plcmmedi

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业现场管理与5S管理 编制：周兵辉 日期：2007-9-21第一节 现场管理的基术概念 一企业生产现场 生产现场就是从事产品生产制造或提供生产服务的场所 二企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想管理方法和管理手段对现场的各种生产要素如人(操管理者)机(设备)料(原材料)法(工艺检测方法)环(环境)资(资金)能(能源

Slide TitleBody TextSecond levelThird levelFourth levelFifth level5S推行培训总述什么是5S5S活动的目的和目标推行5S的作用5S的内容与实施5S实施的技巧5S的自我检查结束语 什么是5SSHITSUKE 素养SEISO清扫SEITON 整顿SEIRI 整理SEIKETSU清洁 5S活动的目的和目标提高员工的综合素质创造洁净舒适的工

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S管理理念及实施哈特贝尔质保科刘昭波什么是6S建构坚实企业大厦 依赖扎实基础整理整顿清扫清洁 素养 安全SEIRI SEITON SEISO SEIKETU SHITSUKE SAFETY◎ 6S是清理现场环境培养职业习惯的活动整理整顿清扫清洁素养6 - STEP5S五常法7S8S五清运

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 管理推行实务主讲：肖智军 . SZ - 3A .现场现物现实 6S3 A ◇5S与ISO9000有冲突◇5S就是更细化的大扫除◇5S就是定置管理◇5S的成功与否取决于工人整体素质◇4S就可以了你不能真正地了解5S将导致： 1中途夭折 2许多人抵制反

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式:made.21ask 中管网通用业频道5S观念和成本管理培训之前课题一培训前请把关机或切换震动状态 二确有紧急应到会场外面接听 三培训结束需要大家分享本次培训的心得培训的目的一提高我们的质量意识和现场管 理水平二培养我们强烈的成本意识第一部份5S管理活动我们有下列症状吗急等要的东西找不到心里特别烦燥

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产部门作业员教育训练系列(一)5S现场管理一5S的字面意义⊙1整理(SEIRI)彻底的将要的东西与不要的东西分别清楚并将不要的东西舍去◎三清原则--清理.清扫.清爽5S的字面意义⊙2整顿(SEITON)在安全品质效率的情况下将需要的东西以最简便的方式排放使大家皆能对其一目了然◎三定原则--定位.定量.定品目5S的字面意义⊙3

5S管理测试题单位： ： 岗位： 得分： 一填空题(每空1分共25分)15S指的是 整理 整顿 清洁 清扫 素养 25S管理源于日本指的是在 生产现场 对 人员 机器 材料 等生产要素开展相应的整理整顿清扫清洁素养等活动 3区分工作场所内的物品为要的和不要的是属于5S中的 整理

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level??Suzhou Victory Precision Manufacture Co. Ltd.人事行政中心名称5S基础知识培训5S 详细介绍推行5S的益处5S 实践例子课程分享5S 详细介绍5S的起源5S的起源 5s管理是一个管理理念 5

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成品库房管理制度 LNTXGL-SZ-007-2011 第一条? ? 成品仓管理(一)经检验员检验合格的产品由成品仓管理员填写《入库单》生产部及时通知销售以便和顾客及时联系交付事宜(二)须贮存的产品按客户的订单堆放防止产品的划伤碰伤发错货等问题发生标识齐全账物相符(四)做好防火防潮防虫防污染防盗等工作(五)成品仓库实施5S管理(

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