工作流程八步法做任何事情都有基本套路和先后顺序即工作流程在做事之前如果能了解和掌握了基本流程知道先干什么后干什么那么干起事来就得心应手少走弯路取得事半功倍的效果一个者如何开展工作工作一般来说包括哪些基本环节按什么样的步骤去实施它的基本流程是什么最近我通过看书学习反思尝试着总结归纳者开展工作的基本流程简称为工作流程八步法如下图示: 通览全局确立目标
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领班每日工作流程A班(早班)17点到达看昨晚领班的交接事项2与助理一起盘点保险柜备用金并领取腰包7点半清点人员是否到位并安排清洁机台卫生3检查所有机台是否一切动作正常47点40分检查机台的卫生57点50分集合所有早班人员以及助理开晨会传达当天所有信息强调服务用语态度并给早班人员安排机台68点至15点30分看好收银线现场客流情况及散货情况安排收银员及服务生吃饭(安排吃饭的时间段一般情况11:00
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一导医的重要性 患者进入门诊大厅首先见到接触到的是导医所以导医的形象气质服务言语行为很重要代表着医院的整体形象 导医的服务好与坏直接关系到患者及其家属来院就诊产生第一印象的好与坏只有第一印象良好才能乐意接受进一步的服务否则将不愿再接受服务可以肯定的说我们的第一站服务没有到位失败了就会失掉病人时间久了流失的病人多了导致经济效益的损失甚至很大的损失 导医的形象至关重
督导工作流程对督导的认识和角色定位:随着品牌不断的发展市场不断的壮大从整个市场来看终端市场的饱和趋向明显业绩的提升就需要靠终端店铺的提升来达到另一方面目前的服装终端大部分还处于产品营销的情况下从长远来看市场会逐步倾向于品牌销售督导在整改转变及发展中其实起着相当关键的作用传递的理念落实到所有终端店铺反馈终端的需求以谋求企业的不断壮大在目前总的角度来看待督导督导人员下终端一定要使用二八原则首先
Slide 1: 区督导巡店作业 讲师:许峰胜 Slide 4: ? 商圈信息搜集回馈? 报表检视分析? 检视有无贩卖其它商品? Sales 下滑?巡店目的总部发动 寻点开店? 业主公关? 营销方案推行状况了解? 现场营业协助? QSCV 检核?教育训练 Slide 5: ? 再开店的商圈评估? 教育训练? 人手不足? 利润偏低? 业绩下滑?巡店目的加盟店自提需求: 有竞争店(共思对策) S
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