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如何有效管理IT外包项目? 摘要:IT国际化向外走出去在我国已经被提出好几年了而外包被许多国内IT精英认定的IT(软件)国际化的跳板随之而来的IT外包项目管理也就成了讨论甚至争论的焦点本文从宏观分析国内外包项目现状入手分析目前国内外包项目的痛痒之所在然后进一步从五个方面阐述了如果针对目前的外包项目的特点对不同的外包项目类型如何进行项目管理 ? ? 关键字:外包外包项目外包项目管理包工制外包项
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上海交通大学计算机系上海交通大学计算机集成技术开放实验室2001923单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级IT项目管理个人信息俞嘉地博士办公地点:电院群楼3号楼126Email:jdyucs.sjtu.edu课程材料::.cs.sjtu.edujdyuteachin
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级IT项目管理张家浩张家浩东南大学软件学院软件工程教研室主任教授级高级工程师zhjhseu.edu13905161657课时安排 0101第一(1)项目管理框架(4)(2)项目的范围管理(1)(3)软件需求管理(2)(4)项目的时间管理(3)(5)项目的成本管理(1)(6)项目的质量管理(2)(7)软件配置管理(1)(8)
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企业IT项目管理 美国项目管理状况(1)IT项目管理现状1994年Standish Group 对于IT 8400个项目(投资250亿美圆)的研究结果:项目实现其目标 16 项目需要补救 50 彻底失败 34项目管理的历史和发展古代:追溯到长城埃及金字塔古罗马的供水渠…近代项目管理的萌芽:工人为20世纪
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 项目的时间管理时间是最稀缺的资源只有它得到管理其他东西才能加以管理——彼得﹒德鲁克学生综合征人们总是习惯为自己负责的工作留有余地 老师留作业的例子帕肯森定律没有一个项目会比它的计划提前完成任务 反映了目前项目管理实践中大量存在的成本超支和时间延误
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