坚决执行有效的管理才能使事业成功 找出自己限制性的步骤 你不能既踩油门又踩刹车当你把两者都踩到底的时候车子会原地不动而且引擎也会烧坏你不妨问自己:到底是什么原因导致我无法快速地达成目标把答案写出来并马上行动你的人生将从此改观 [案例]谁接董事长的班 董事长年事已高想找人接班可又拿不定是让位给大儿子还是二儿子 董事长突然有了主意他告诉两个儿子:前边有两匹马黑
有效执行与细节管理决定成功引言:从三则故事谈起:1.西点军校的故事成功的故事3.诺基亚的兴旺爱迪信的衰败启示:企业执行力体系与细节管理决定成功第一篇 执行力体系与细节管理的总体塑造方略第一章 执行力与细节决定企业的成败一.为什么要进行执行力与细节的培训跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么案例分析:刘军的烦恼1在你的中是否有这样一些细节现象这些都是执行细节但很重要二.执行力与细节决定企业
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只有偏执狂才能成功1偏执效应第一法则:偏执是一种力量一种令那些缺乏信心不敢坚持自己想法的人感受到强烈心理震颤的巨大力量在这种力量面前所有困难都不能与之抗衡只有节节退让转而乖乖的成为一种成全偏执者的宝贵资源偏执者的首要特征就是对目标的目不转睛有如此毅力则基于对目标的相信换言之就是对自己判断力的相信有了这种自信才会有坚持的动力在这种动力之下迎面而来的困难只能如杨花飘絮了2偏执效应第二法则:偏执是
如何才能有效执行好流程绩效管理工作?????? 那我们如何才能有效执行好流程绩效管理工作呢我总结了一套方法命名为流程绩效管理六步法 ??????? 第一步:取势??????? 这里的取势有两层含义:??????? 一是高层支持对于目前国内企业发展水平而言流程管理理念还不够深入对流程设置绩效指标并有效管理的企业更是非常罕见所以如果计划启动此工作必须得到高层的大力支持而且是真正地坚定不移地持续地支
参 与 放 松 空 杯 回答:非常好 要求:大声热情 真切感受 要求:大声极限 真切感受 领袖的思维方式态度其 技它 能明天的技能明天的技能能力意识信念 创始人:艾利斯结 论:不 可 能影响力训练三星电子强生制药浦发银行益佰制药百丽上海贝尔东方航空东方希望……山不过来我就过去习惯不自然之所以有人不成功并非他做不到而是他不愿意去做简单而重复的事情因
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目标引领成功 ——四则故事的启示
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