大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 一日.doc

    车间主任班组长一日管理上 班8:00-10:001. 提前10分钟上班作为管理人员必须根据早会准备时间和设备准备所需要的时间提前上班同时起到身先士卒的表率作用2. 早会集合班组成员点名后互相问候总结昨天的工作安排今天的工作强调今天工作的重点和特殊的注意事项比如某道工艺或者某个突出的质量问题3. 根据当日的生产计划检查物料准备状况核对上一班次预留的物料以及当日物料供应时间确认物料状态正常4.

  • 竞聘.doc

    车间主任竞聘方案目的:为科学规范的选拔人才切实做到人岗匹配金山工厂拟对车间主任岗位人员实行竞聘上岗的选拔任用方法采取公开报名竞争上岗择优选拔任前公示的办法竞聘上岗具体事宜通知如下:二竞聘条件和资格1企业管理食品或设备工艺等相关专业者优先考虑2具有乳品生产企业生产经验 2年或2年以上3有较强的组织策划能力分析判断能力及协调沟通能力4在前期的生产管理过程中业绩出众三竞聘程序(一)报名应聘报名范围:工厂

  • 课件.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1一全员生产维护(TPM)概论每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来三流企业我们属于怎么样的企业由专人将乱扔的垃圾拣起来二流企业我们属于怎么样的企业每个人都自觉维护环境的清洁没人乱扔垃圾我们属于怎么样的企业这么多图形中我只需要 你能在5秒钟内告诉我图中有几个 吗考考你经过整理整顿现在你能在5秒钟内告诉我图

  • 绝招.docx

    #

  • 角色与.ppt

    角色认知(三)身为同级车间主任的角色认知现金黄金熟悉工艺流程车间主任人员关心结果灵活澳大利亚563146405158 层面对员工作用的认识从思想观念上发生了转变----重视员工第二部分 班组长的一日管理4正式交接工作9工作预总结车间主任人员要有问题意识1车间主任6上班中要做的事项用耳朵听声音有无异常心嗅觉

  • 日常要项.doc

    车间主任日常管理要项管理就是服务管理必须以人为本德才兼备高素质的人才是车间的核心和灵魂是一个车间的带头人车间主任作为管理者在现代中扮演着十分重要的角色他既是生产任务的传达者与执行者又是车间工作的主要责任负责人是生产的栋梁车间主任的管理好坏直接影响的生产进度和产品质量车间是经营活动中的基本单位也是最主要的生产管理组织只有车间充满团结和谐生机勃勃强盛的战斗力才能有旺盛

  • 绩效考核.doc

    商丘富太太纺织品有限车间主任绩效考核方案方案名称车间主任绩效考核方案受控状态编 号一实施目的1.不断提高的管理水平产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供企业保持可持续发展的动力2.让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高企业员工的工作能力提高工作业绩提高员工工作的主动性和积极性4.作为员工薪资调整培训与发展职务调整等决策的依据二考核实施细则1.工作绩效考核(1)原料供

  • 提升.doc

    车间基础管理提升方案  车间基础管理是经营计划实施的主体管理过程的顺利与否直接关系到方针目标能否顺利实现而作为一名生产管理者其管理的好坏决定了车间生产是否正常运作那么怎样才能做好生产车间的基础管理工作在此生产部对车间基础管理进行提升的一些具体方法如下: 一生产管理1.周密计划生产部下达生产任务后车间根据关键资源和瓶颈过程决定产能原则妥善合理进行生产计划按照生产工艺流程工艺技术条件进行优化确

  • 现场短训.ppt

    1优秀的现场管理者的自律准则3日清管理蓝图技巧做法: 画出来——关键点 标出来——问题点 找出来——原因点 定出来——标准点效果档案文件执 行5标准知识文库寻找案例:与业务相关(技术层面管理流程)的疑难问题的解决之道找出问题的共性做为今后类似案例的借鉴关键词的确立EXCEL表的运用经常丰富与完善案例管理指导改善程序2分析问题现象找出真正原因原因类别3将所有想

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部