仓储部经理岗位绩效考核表(季度)编号: 年 (季)部门仓储部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级10标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分因库房管理不善造成物料1000元以上损失的一次扣20分因库房管理不善造成物料3000元以上损失的一次扣50分因库房管理不善造成物料5000元以上损失的该
仓储部经理岗位绩效考核表(季度)编号: 年 (季)部门仓储部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级10标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分因库房管理不善造成物料1000元以上损失的一次扣20分因库房管理不善造成物料3000元以上损失的一次扣50分因库房管理不善造成物料5000元以上损失的该
流程分类发货流程放货员放货员对预检单上的商品及货位进行放货入库电脑入库电脑员退供应商根据配送拣货单进行核对单品数量验货员根据退仓单实际验收情况进行退仓单据审核电脑员0 T1 T2 T3
财务部总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义公式(权重)考核标准信息来源考核周期1会计报表的及时性延误次数每次减(2)分报表报出记录半年2会计报表的正确性报表差错次数每次减(2)分会计报表半年3融资安排的进度是否满足项目的需要每影响工程进度10天扣(5)分半年4保险工作的实施是否满足项目的需要每影响工程进度10天扣(5)分半年5预算编制的准确性检查出差错率差错在5不扣分10以
四川环宇物流小天鹅冰洗库(藉田)仓储绩效考核实施细则及薪酬管理制度为更好的提高仓储管理水平实现仓储整体目标强化各级人员的执行力充分发挥绩效管理的激励作用客观科学的评价仓储人员的工作绩效(主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况)公平公正地确认员工的薪酬和职位变动使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效使和员工都得到可持续性发展特制定本考核细则一仓管主管的职责:1.负责仓库的出入库
第五章 物流管理部目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc103419342 一部门绩效考核指标 PAGEREF _Toc103419342 h 109 HYPERLINK l _Toc103419343 1.1部门职能 PAGEREF _Toc103419343 h 109 HYPERLINK l _Toc103419344
财务部经理绩效考核指标量表? 被考核人?职位财务部经理部门财务部考核人?职位总经理部门?? 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15考核期内部门工作计划完成率达100?2部门管理费用控制10考核期内部门管理费用控制在预算范围之内?3财务计划编制及时率10考核期内财务计划编制及时率在??? 以上?4财务体系规范化目标达成率10考核期内财务体系规范化目标达成率在???
管理人网-免费海量下载 发展部项目经理绩效考核指标1、发展部项目经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2项目可行性报告质量项目可行性研究20季度绩效考核表本岗位提交工作报告控制投资项目风险3项目进
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仓库主管绩效考核表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1货品管理30%按规定进行货品存放管理,易于货品流通符合要求30分不符合0分2货损25%货损较上期有降低降低25分持平15分超出0分3培训完成率20%按要求每周一次仓库全员培训达到20分未达
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