集 团 岗 位 绩 效 测 量 表岗位:总经理(年度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度(10)董事会决议的执行效果10全体董事全体董事综合能力战略规划能力实际业绩(80)财务指标(60)经营利润(与本年度计划比较)45财务总监销售额15管理指标(20)发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性及时性5全体董事对各职能部门的
人力资源管理中心编制4 肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀芈蒀螄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿节莂螁衿羁薈蚇袈肃莁薃袇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃节膀薆羃羂蒆蒂羂肄芈螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肇莆芃虿肆肅蕿薅蚂膈莂蒁蚁芀薇蝿蚁罿莀蚅蚀肂薅薁蝿膄莈蒇螈芆膁袆螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀芈蒀螄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿节莂螁衿羁薈蚇袈肃莁薃袇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂蚄
人力资源管理中心编制4 龙 湖 集 团 文 件龙湖集规字[2009]40号集 团 岗 位 绩 效 测 量 表岗位:总经理(年度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度(10%)董事会决议的执行效果10全体董事全体董事综合能力战略规划能力实际业绩(80%)财务指标(60%)经营利润(与本年度计划比较)45财
人力资源管理中心编制4 肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀芈蒀螄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿节莂螁衿羁薈蚇袈肃莁薃袇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃节膀薆羃羂蒆蒂羂肄芈螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肇莆芃虿肆肅蕿薅蚂膈莂蒁蚁芀薇蝿蚁罿莀蚅蚀肂薅薁蝿膄莈蒇螈芆膁袆螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀芈蒀螄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿节莂螁衿羁薈蚇袈肃莁薃袇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂蚄
双引号岗位晋升绩效测评表LZB-QB-46-2009评价项目[P]对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度(百分比评分制)点评项(低于80书面点评指出不足项)(无从观察的请直接注明)卓越满意一般不满意淘汰90-9985-8980-8460-7960以下责任态度[P1]严格遵守工作制度有效利用工作时间 对工作持积极态度充满激情 忠于职守坚守岗位主动加班加点 能够在工作之余坚
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XX各岗位绩效考核指标表范例(初稿)表一:人力资源部 部长 KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力资源部 专员 KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力资源部 经理 KPI表……………………………………………………
附表2管理岗位绩效测评打分表单位岗位文化程度职称评价者类型(划)主管同行岗位工作对象测评内容测评结果(划)ABCDE一爱岗敬业 15分事业心责任感(5分)5分4分分3分2分遵章守制(5分)5分4分分3分2分处理三者利益关系(5分)5分4分分3分2分二业务能力 15分专业知识(5分)5分4分分3分2分工作能力(5分)5分4分分3分2分综合能力(5分)5分4分分3分2分三管理水平 15分规范管
- 6 - 蚇羄膇蒁螀膀肃蒀袂羃莁葿薂螆芇蒈蚄羁膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薆薈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿芆螁袅肅芅袄膁莃芄薃羄艿芃蚆腿膅芃螈羂肁节袀螅莀莁薀羀芆莀蚂螃膂荿袄罿膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀芈莆袁肅膄莅薁袈肀蒄蚃肃羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肃蒀袂羃莁葿薂螆芇蒈蚄羁膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薆薈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿芆螁袅肅芅袄
任务绩效指标目 录第一章任务绩效指标611人力资源部6人力资源部部长任务绩效指标6人力资源部薪酬考核任务绩效指标8人力资源部招聘培训任务绩效指标9人力资源部工时定额任务绩效指标10人力资源部社会保险任务绩效指标1112计划财务部12计划财务部部长任务绩效指标12计划财务部副部长任务绩效指标14计划财务部经营计划任务绩效指标16计划财务部综合会计任务绩效指标17计划财务部往来帐/内部考核任务
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