岗位价值评估与薪酬设计报告第一部分岗位价值评估一、岗位价值评估模型二、岗位价值评估结果三、员工能力评价模型第二部分薪酬体系设计一、薪酬设计概述二、薪酬结构设计三、薪酬水平设计职能部门岗位价值评估模型(表一)职能部门岗位价值评估模型(表二)职能部门岗位价值评估模型设计思路职能部门岗位一般要求知识结构及时更新,因此,在岗位价值评估模型中,对知识的权重加大。相对于知识,在职能部门岗位工作经验同等重要
岗位价值评估与薪酬设计报告第一部分岗位价值评估一、岗位价值评估模型二、岗位价值评估结果三、员工能力评价模型第二部分薪酬体系设计一、薪酬设计概述二、薪酬结构设计三、薪酬水平设计职能部门岗位价值评估模型(表一)职能部门岗位价值评估模型(表二)职能部门岗位价值评估模型设计思路职能部门岗位一般要求知识结构及时更新,因此,在岗位价值评估模型中,对知识的权重加大。相对于知识,在职能部门岗位工作经验同等重要
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 岗位价值评估与薪酬设计报告? 第一部分 岗位价值评估一岗位价值评估模型二岗位价值评估结果三员工能力评价模型第二部分 薪酬体系设计一薪酬设计概述二薪酬结构设计三薪酬水平设计职能部门岗位价值评估模型(表一)项目因素权重1分2分3分4分5分6分1知识2初中高中中专大专 2工作经验2 1年 2年 3年 4年 5年 6
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创智投资咨询有限薪酬管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创智投资咨询有限薪酬管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创智投资咨询有限薪酬管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创智投资咨询有限薪酬管理
人力资源管理培训之冯涛岗位价值评估02:岗位价值评估薪酬设计“6+1”岗位评估内部公平性衡量一个组织中不同职位之间相对价值,并在尽可能一致的条件下,系统地决定企业职位相对排序的过程把这些职位放入恰当的级别或层次的过程……岗位评估的重点是“岗位”,而不是岗位上的“人怎样”或“做得怎么样”01 设计和选择岗位价值评估模型02 成立评估小组03 选择标准岗位04 岗位价值评估数据应用05 反馈调整按照三
贵州西洋肥业有限薪酬体系设计思路方案CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限贵州西洋肥业有限前言西洋肥业薪酬体系需要重点解决的问题:薪酬的外部公平性问题薪酬的内部公平性问题岗位薪酬水平的确定薪酬与能力的问题薪酬与绩效的问题不同职族员工的激励问题薪酬结构设计津贴项目设计(老员工与新员工、学历高的员工与学历低的员工、职称不同的员工、地区差异等)保险福利体系设计薪酬体系的实施附
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