项目风险管理练习题?1在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有:A 赞助人 B客户C 变更控制委员会 D 项目经理 2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作 A 缓和风险响应 B变通方法响应C 纠正行动响应 D 应急响应 3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例 A 滚动波 B风险避让 C返工 D 应急计划 4给客户的月度报告表明进度偏差为零然而项目班子成员知道里程碑已经
华东理工大学网络教育学院项目风险管理课程阶段练习一单项选择题下面哪一项不是风险的特征________B_______A客观性 B唯一性 C突发性 D多变性按照风险后果的不同风险可划分为______C_________A可管理风险和不可管理风险 B局部风险和总体风险C纯粹风险和投机风险
? HYPERLINK 项目风险管理分类:? HYPERLINK PMP2013-08-20 18:34?260人阅读? HYPERLINK lments 评论(0)? HYPERLINK javascript:void(0) o 收藏 收藏? HYPERLINK l report o 举报 举报一分类:已知-已知已知-未知未知-未知二三要素:起
风险管理多项选择题专项练习1关于战略的定位观描述中正确的有()A战略是协调企业内部资源与外部环境的力量B今天的战术问题明天就可能成为战略问题C细节不可能成为战略问题D一个事物是否属于战略取决于它所处的时间和情况2战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好其中应用性相关性检验包括()A价值增值检验B一致性检验C灵活性检验D逻辑一致性检验3企业战略可以划分为三个层次:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目风险管理项目风险管理是指为了最好地达到项目的目标识别分配应对项目生命周期内风险的科学与艺术其目标是使潜在机会或回报最大化使潜在风险最小化1风险识别:包括确定哪种风险可能影响项目并将各风险的特征归档2风险量化:涉及对风险及风险的相互作用的评估以评价项目可能结果的范围3风险应对计划编制:包括采取措施增大机会和制定应对威胁的措施
内容6降低风险的思路风险的特征项目风险风险管理实施方案风险识别过去的项目增加评审人员?31IT项目常见风险技术风险项目经理项目人员的能力不足项目组未正确理解客户需求项目组设计的方案不能完全满足客户需求没有合适的需求分析方法和建模工具测试范围不合理无法明确定义测试项测试用例的选择缺乏代表性不完备36定性风险分析风险概率(Risk probability)事件发生的可能性有多大发生的频率是多少得失量(
在风险分析中使用灵敏度分析可以:A 取代风险量化中的不确定性分析B 估算管理层对风险的厌恶级别C 估算一个项目变量变理对整个项目的影响D A和BC 【参考答案】2 有两类风险:商务和可保险型以下哪项可看作可保险型风险A 薪水册成本B 机会成本C 沉淀成本D 有担保的承包商造成的损害D 【参考答案】3 如果决策的结果预先不知道这是以下哪个概念的定义A 确定性B 风险C 不确定性D 已知-未知C
第1章_风险管理概述1:下列标准中不属于风险管理标准的是():ASNZS 4260ISO 31000:2009ISO 31010:2009ISO Guide 73:20092:我国的GBT24353-2009与ISO的哪一个标准相接近()ISO 31000:2009ISO DIS 31000ISO 31010:2009ISO FDIS 310003:我国的GBT23694-2
项目风险管理复习绪论(选择)所谓项目就是具有一定时间费用和技术性能目标的非常规性非重复性一次性的任务即项目是要在一定时间里在预算规定范围内有一定的组织完成的并达到预定质量水平的一项一次性任务(选择)项目的基本要素:1.项目的系统属性2.项目的过程3.项目的结果4.项目的共性(选择)项目的基本特征:项目实施的一次性和非重复性项目目标的明确性项目组织的整体性项目的多目标性项目的不确定性项目的
项目风险管理从四方面把握项目内涵:(1)约束条件 (2)目标 (3)实施主体 (4)基本特点:非日常性非重复性一次性项目通常由系统属性过程结果和约束四要素组成风险的基本含义是损失的不确定性风险=损害暴露度风险的特征:客观性无形性相对性突发性多样性多变性风险的分类:(1)预见性分:可预见风险不可预见风险 (2)时间分:长期中期短期风险 (3)来缘分:项目外部风险项目内部风险 (4)危害分:大中
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