大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    测试成绩:分 恭喜您顺利通过考试单选题1. 下列选项中不属于有效管理者的行为特征的是: A 做的最多的工作是沟通B 很少做传统的管理工作C 一心扑在完成自己的管理角色上D 社会交往频繁正确答案: D2. 对一个管理者来说好谋无倦指的是: A 不在工作中表现出自己的缺陷B 胸怀宽广深得大家爱戴C 善于规划善于谋略D 通过管理下级保证他们采取行动正确答案: C3. 在诸葛亮的人才

  • 培训.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级塑造优秀培训管理者周 评一 培训是什么 --培训的特征与定义教育和培训各有哪些特征各列举6个小组讨论 培训: -学员为对象主要是成年人-将现有的工作做得更好 -实用性和时效性-高的兴趣和热情-高度参与性-侧重技能和态度教育:-对象可以是各种年龄-注重长期性-为准备从事新的工作-侧重

  • 如何银行.doc

    #

  • 态.docx

    优秀管理者的心态八戒管理者的心态是做好管理工作的关键就像做人一样心态好自然会有好的结果那么如何才算心态好呢笔者认为要做到心态好管理者就必须在管理工作中努力追求八戒即:戒欺狂浮躁骄虚僵狡其一戒欺尽管欺骗在管理中比较常见但是欺骗最终只会带来下属对管理者的鄙视和厌恶而且唯有真诚才可以让整个团队持续具有较高的凝聚力和战斗力因此管理者待人一定要戒欺力求待人真诚关于这一点我在《管理者你真诚吗》一文中有比较详细

  • 陈馨贤-培训课程课纲概括.doc

    陈馨贤-塑造优秀管理者培训课程课纲概括培训对象: 企业中层管理人员新任经理人重点培养的企业骨干培训目标:明确管理者的角色和职责了解目标和计划在日常工作中的作用并将其运用在管理上掌握下达指示的基本技巧高效合理地安排自己的工作时间学会对下属绩效管理的方法正确指导下属工作课程大纲: HYPERLINK 塑造优秀管理者培训课程大纲概括一.角色认知1.经理扮演的三大角色2.经理的三大能力

  • 顶级.docx

    顶级优秀管理者:告别五种畏惧 全球最杰出的企业家他们身上都有一个共同点那就是最大限度地发挥自身潜能对从事的事业充满热情他们的才智或许称不上最出色自身也未必受过最好的教育但是他们却注重时刻挖掘自身潜力对事业执着追求从不停止   他们也会遇到各种的不如意比如有时即使是竭尽心力也不能给企业带来更多的价值但这时候他们并不是要去改变自己相反他们会通过改变环境设法让自己的才能得以完全发挥这就是他们不同

  • 交流.ppt

    4.管理工作的重点是对人进行管理管理就是制定执行检查和改进制定就是制定计划(或规定规范标准法规等)执行就是按照计划去做即实施检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比总结出经验找出差距改进首先是推广通过检查总结出的经验将经验转变为长效机制或新的规定再次是针对检查发现的问题进行纠正制定纠正预防措施正人先正己做事先做人管理者要想管好下属必须以身作则示范的力量是惊人的不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任

  • 的标志.doc

    【优秀管理者的标志:为下属做好职业规划】1点燃下属的激情让其自信2为下属创造学习机会创新性工作3鼓励和培养下属的自主思考力和团队协作精神4根据个性调整工作岗位让下属做适合的工作5辅导小题大做与大题小做让下属走正确的路 :

  • 推荐表.doc

    #

  • .doc

    管理要懂心理学 TOC o 1-1 h z u  l _Toc319508875 第一讲 对员工的塑造——变新丁为骨干 PAGEREF _Toc319508875 h 2 l _Toc319508876 第二讲 对员工的塑造——变新丁为骨干(下) PAGEREF _Toc319508876 h 6 l _Toc319508877 第三讲 团队的塑造——打造黑盒—热力团队(

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部