吕鹏-零基础预习班战略与风险管理(2022)考试辅导不易购买最新网课请加号:第 PAGE 1页【知识点 12】波士顿矩阵一波士顿矩阵概述波士顿矩阵是由美国著名管理学家波士顿咨询创始人布鲁斯·亨德森于 1970 年首创(一)波士顿矩阵的核心要解决如何使企业的产品品种(生产什么)及其结构(生产多少)适合市场需要的变化并如何将企业有限的资源有效地分配到合
第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新:)【知识点 11】波士顿矩阵一波士顿矩阵模型基本构成波士顿矩阵将企业所有产品从 市场增长率 和 相对市场占有率 角度进行再组合1. 模型纵轴( 1)纵轴表示市场增长率是指企业所在产业 某项业务前后两年市场销售额增长的百分比 表示每项经营业务所在市场的相对吸引力( 2)通常以 10 作为增长率高低的界限 2. 模型横轴( 1)横
按战略态势分:一.稳定型战略(维持战略)1.实施类型(1)无变化战略 (通胀调整)(2)维持利润战略(3)暂停战略(4)谨慎实施战略经营领域集中外部变化风险加大形成企业隋性加速扩张获得更多的发展机会激发企业活力第二阶段:1970年代战略计划的制定 在原有组织的基础上建立43个战略计划经营单位 双重结构和双重任务:制定战略与执行战略.
战略与风险管理(2020)考试辅导 不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT6页 ?《战略与风险管理》预习班?专题八 战略分析【概述】知识体系与架构【知识点1】宏观环境分析PEST模型一、PEST模型定义宏观环境分析通常从以下四方面入手:Political factors(政治和法律因素)Economical factors(经济因素)Socia
第 PAGE 7页 共7页(更多:)第一章战略与战略管理本章客观题考点提要( 1)战略定义:考查对战略传统定义与现代定义的区分( 2)的使命:单选题通过案例考查对目的宗旨经营哲学的理解( 3)战略创新的类型( 4)探索战略创新的不同方面①创新的新颖程度——渐进性还是突破性(案例→区分新颖程度)②创新的层面——在组件层面还是架构层面(案例→区分创新层面)③时机—
第 PAGE 1页 共6页买新课X:十天速刷篇第一章战略与战略管理真题精讲【知识点:的使命】【单选】甲创始人在创业时就要求所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情从使命角度来看属于( )( 2014年)目的B. 宗旨C. 经营哲学D. 目标【答案】 C【解析】经营哲学是为其经营活动方式确立的价值观基本信念和行为准则
第 PAGE 1页 共7页(更多:)第一章战略与战略管理本章客观题考点提要( 1)战略定义:考查对战略传统定义与现代定义的区分( 2)的使命:单选题通过案例考查对目的宗旨经营哲学的理解( 3)战略创新的类型( 4)探索战略创新的不同方面①创新的新颖程度——渐进性还是突破性(案例→区分新颖程度)②创新的层面——在组件层面还是架构层面(案例→区分创新层面)③时机—
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 10 页买新课X:第 01 讲战略分析15-25 分15161718192021第二章战略分析第一节外部环境分析一宏观环境分析3单★二产业环境分析3单 2单主单 3单多单 2 多 3单多★三竞争环境分析3简简单多单单★四国家竞争优势分析2简单多多简★第二节内部环境分析一资源与能力分析3单
?战略与风险管理《专题二·战略分析》授课体系授课体系考情分析和能力要求考情分析?? 本专题为重点专题,包括企业外部环境分析、内部环境分析和SWOT分析三部分内容?? 战略分析,尤其是企业外部环境分析和SWOT分析是综合阶段每年的必考知识点能力要求??????? 掌握战略分析的框架及层次??????? 掌握宏观和产业环境分析的主要方法和角度??????? 熟悉竞争环境分析的主要方法?
知识点——成功关键因素第 PAGE 1页 共7页买新课X:定义:指在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产成功关键因素所涉及的是 每一个产业成员所必须擅长 的东西或者说要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的一些因素(共性问题)如何分析一个行业的成功关键因素(三个问题)不同行业成功关键因素的举例工业部门类别成功关键因素铀石油原料资源船舶制造炼钢生产设备航空高保真
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