.各工序的协调措施(1)由工程技术部抽人成立协调小组专门负责工序的协调小组随施工进度施工现场的情况制定出相应的工序安排(2)本着确保重点兼顾一般的原则进行工序安排(3)根据施工进度计划在保证正常施工的情况下穿插安排多工序同时施工(4)随时检查工程合同的执行情况掌握和控制施工进度及时进行人力物力平衡调配人力督促材料设备物资的供应保证各工序的顺利进行(5)及时解决施工现场发现的矛盾协调各施工协作单位和
各工序的协调措施施工总承包管理总承包管理原则根据招标文件要求和对本工程的决心本着实施总承包管理全面履行业主合同的原则和目的确定我们施工总承包管理的理念为:服务业主无份外之事管理分包无不管之事在施工总承包管理中我们将坚持公正科学统一控制协调的原则以实现工程目标为目的确保向业主交付满意工程公正原则在总承包管理中无论是在选择材料管理分包商还是在施工管理过程中面对的各种问题对主承包项目和其他项目都将
第十四章 各种工序的协调措施本工程将有消防工程变配电及电力外线工程燃气工程热力工程室外雨污水管线工程室外给水工程园林及绿化工程等多项工程由专业分包商来完成总承包商从工程整体角度的综合协调是工程顺利进展的关键我将以总包的高度姿态和意识既要严格管理控制分包又要帮助协助好分包使总分包形成一个有机的工程实施实体从而实现工程的综合目标对专业分包工程的配合协调管理和服务我们将会把以下内容作为管理重点:1
各工序的协调措施施工总承包管理总承包管理原则:本着实施总承包管理全面履行业主合同的原则和目的确定我们施工总承包管理的理念为:服务业主无份外之事管理分包无不管之事在施工总承包管理中我们将坚持公正科学统一控制协调的原则以实现工程目标为目的确保向业主交付满意工程公正原则:在总承包管理中无论是在选择材料管理分包商还是在施工管理过程中面对的各种问题对主承包项目和其他项目都将以业主利益工程利益为重以确保整个工
各工序的协调措施一 工 程 概 述略二 施工准备工作和工序衔接 1工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备和施工场外准备(1).技术准备技术准备是施工准备的核心由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故造成生命财产和经济的巨大损失因此必须认真地做好技术准备工作具体有如下内容: 1.1熟悉审查施工图纸和有关的设计
第四章 施工管理4.1 工程接口管理4.1.1 与工程利益相关者的协调4.1.1.1 与管线产权单位的关系协调管线切改施工在工程正式开工前十分重要切改的完成时间和无遗漏的切改是保证工程开工后顺利进行实施的前提为此我十分重视与管线切改单位之间的接口管理具体措施如下:1 仔细阅读理解由建设单位提供的地下管线图成立现场管线保护小组制定详细监测方案负责日常的管线巡视检查加强管线设施
工程由地下一层商铺地上2栋33层标准层住宅成?建筑面积:总计55253.72m2??建筑总高均为109.5m?该工程设计框架剪力墙结构住宅部分为混凝土剪力墙结构抗震设防烈度为6度剪力墙抗震等级为三级(框架柱为四级)本工程为丙类建筑结构安全等级为二级设计使用耐久年限为50年建筑耐火等级为一级屋面防水等级为Ⅱ级轴线投测到构件上??一钢筋工程新型塑料垫块??塑料马凳有效控制了双层 HYPERLI
工程协调管理措施本节将对工程各标段的协调管理工作进行阐述主要针对本工程从总体上面临的各种交叉作业施工内容进行分类解决交叉作业工作的整体思路和原则工程协调管理工作所面对的各协调单位重点协调区域协调方式及措施一交叉施工的内容每一个装饰工程的施工除内部各工序工种协调配合外都需要其它专业工程的协同配合以确保工程总体效果和施工工期质量要求对于上海东方艺术中心这样的大型重点的单位工程其最终顺利的完成各项
协调配合措施 一与发包人的配合与协调措施 1.我一旦中标后立即与发包人取得联系办理合同签订文档相随等相关事宜并按照投标承诺做好人员施工设备等施工资源的组织工作 2.合同协议签订后将尽快与现场发包人代表取得联系根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限成立相应的组织管理机构明确职责分工及与发包人的主要接口人员并报发包人备案以便施工过程中与发包人的联系和沟通 3.工程进点后按合同规定
工程协调管理工作措施本节将对工程各标段的协调管理工作进行阐述主要针对本工程从总体上面临的各种交叉作业施工内容进行分类解决交叉作业工作的整体思路和原则工程协调管理工作所面对的各协调单位重点协调区域协调方式及措施一交叉施工的内容每一个装饰工程的施工除内部各工序工种协调配合外都需要其它专业工程的协同配合以确保工程总体效果和施工工期质量要求对于上海东方艺术中心这样的大型重点的单位工程其最终顺利的完成
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