激励技巧 开心工作,
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级激励技巧激励技巧如何让员工努力工作课程简介初步了解激励方面的相关理论掌握努力与目标间互动的关系知晓当前常见的一些操作方法案例分析概 念:动机:任何行为发生的内部动力动机对行为有激发引导和维持的作用 没有动机就没有行为激励:给动机一个理由激励在组织中的地位激励存在的几个误区金钱万能论激励只是HR部门的职能 激
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激励技巧: HYPERLINK _list_ t _blank 章哲在实施激励时不能对所有的员工都使用同一方式而应该针对其不同的人格类型来进行?对指挥型下属的激励?【忠告】?别试图告诉他们怎么做?让他们按照自己的方式行事?让他们承担需要高效率完成的任务?鼓励竞争?1.别试图告诉他们怎么做指挥型的人有自己的主意他们倾向于告诉别人怎么做而不是让人来告诉他们怎么做假如你善意的想对他们进行
232202381员工的行为动力是什么 员工的需求2员工行为如何被引导向特定的目标 员工需求与目标的结合3怎样维持员工的行为 激励13159919因你是一个重业务不重激励的管理者你可能就是(91)型的管理者你应更加注重你的员工关心你的员工逐步从(55)型过渡到(99)型达到管理的最高境界这是当今人力资源管理的中心激励因素原 则322023激励别人之前必须能激励自
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4一引子:解决要与不要——管理从心开始Tension紧张动机依靠做出榜样充分沟通善用表扬真挚情感榜样激励感情激励表扬激励危机激励生 理激励职工的工作热情解决:为什么在这工作强化理论1 传统心理学人格你别自以为是心理学把你看得很清楚1过程奖与结果奖及其平衡2.营运奖与目标奖3如何区分保健性奖金与激励性奖4合理化建议奖与创新奖5案例:如何激励产品开发人员(模仿产品与创新产品的处理)短期
对员工激励技巧——精神激励和名誉激励1员工作出成绩时亲自到现场祝贺并鼓励员工再接再厉2将优秀员工请到办公室向他表示谢意3用优秀员工命名一项奖励计划4写工作报告时写入执行任务的员工名字不埋没员工的功劳5经常把自己的员工介绍给上级或平级6请上级来感谢成绩突出的员工7对员工提出的建议先要给予适当的肯定8在全体员工大会上公开表扬9主动关心员工的生活10让有突出贡献的员工与总经理合影留念11把表现突
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