大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    管理者在企业战略中如何做好管理工作   当管理者在组织中的组织层次从基层往中层高层发展时随着他同下级直接接触的次数和频率的减少人事技能的重要性也逐渐降低如何做好管理工作是大多数管理者需要重视的   如何做好管理工作对于中层管理者来说对技术技能的要求下降而对思想技能的要求上升同时具备人事技能仍然很重要但对于高层管理者而言如何做好管理工作思想技能和设计技能特别重要而对技术技能人事技能的要求相对来

  • -.doc

    我国房地产企业市场定位策略研究实践证明我国房地产企业(除港澳台外)取得楼盘畅销的共同点是以准确地市场定位最终取得市场获得买主的认同在决定开发一个项目之前首先要进行市场定位从而锁定目标客户是楼盘畅销的先决条件也是进一步拓展房地产企业市场的重要途径   1我国房地产企业市场定位存在的问题  房地产市场定位存在着许多误区主要表现在:  (1)产品定位不准确房地产开发商热中于做广告但是宣传手段及内容相似使

  • .doc

    #

  • .doc

    管理者如何做好员工管理工作当今时代8090后不可逆转地涌入企业逐渐构成企业发展的主力军然而这些未来的主力军常常会引起企业管理者们的抱怨和疑惑:为什么学习了大量管理知识参加了不少管理培训还是难以管理8090后员工为什么邀请了大牌名师给8090后员工培训仍然不见成效为什么8090后员工总要挑剔上级抱怨企业不懂感恩为什么明明开了不错的薪水8090后员工还是工作懒散敷衍了事动辄辞职走人为什么8090后员工

  • .doc

    如何做好一个管理者天业化工质量部秦明月内容摘要:一个优秀的企业大多拥有一支素质过硬业务出色的管理团队和人才队伍在企业中管理者扮演着重要角色:协调生产处理上下级关系发掘员工潜能促进企业良性健康发展等等通过这些天的系统理论学习我受益匪浅提高认识的同时也看到了自己的不足之处怎样才是一个优秀的企业管理者呢一个优秀的企业管理者应当具备怎样的工作能力和职业素养呢以下我将结合学习情况和工作实际谈谈自己

  • .docx

    #

  • .ppt

    英文标题:20-30pt 字体 :Arial中文标题:20-30pt字体:华文细黑加粗 颜色: R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录 (2-3级) :16pt 字体 :Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色: :R0G0 高层管理的艺术记住所学

  • 年轻员.doc

    管理者如何做好年轻员工的管理工作当今时代8090后不可逆转地涌入企业逐渐构成企业发展的主力军然而这些未来的主力军常常会引起企业管理者们的抱怨和疑惑:为什么学习了大量管理知识参加了不少管理培训还是难以管理8090后员工为什么邀请了大牌名师给8090后员工培训仍然不见成效为什么8090后员工总要挑剔上级抱怨企业不懂感恩为什么明明开了不错的薪水8090后员工还是工作懒散敷衍了事动辄辞职走人为什么8090

  • PPT.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级更多文章见新浪博客 :blog.sinafanzhongyi99人力资源部2012年6月22日如何做好中层管理者会前宣导1所有参加学习人员必须在培训签到表上签字2

  • .doc

    如何当好企业中层管理者企业的中层管理者起着中流砥柱的作用所肩负的重任是无语伦比的俗话说中层不倒企业不倒可见其重要性但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识导致企业中的中层管理普通存在着以下四方面的问题  一角色转换速度慢管理能力差  中层管理人员从基层员工走向管理岗位不但没有管理经验和管理技能自身的岗位角色的转换也需要一定的时间如何能做到与时俱进尽快地进入角色呢首先要使他们在潜意识中

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部