单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产之现场改善什么是防错什么是防错防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发防错法日文称POKA-YOKE又称愚巧法防呆法是一种在作业过程中采用自动作用报警标识分类等手段使作业人员不特别注意也不会失误的方法精益生产之现场改善1防错的发展历程POKA-YOKE意为防差错系统日本的质量管理专家著名的丰田生产体
精益生产之现场改善提案活动????? 在企业精益生产推动过程中改善提案活动是激活员工智慧推动全员参与持续改进的有力武器改善提案推动初期通过各级管理者正确的引导与帮助员工参与的意愿一旦被激活就会积极的寻找改善点参与改善但是改善初期班组长和员工识别问题的能力都比较弱那我们如何提高班组长识别现场问题的能力用来引导员工做改善提案呢?????? ?在改善提案活动推动过程中我们总结了四步法供参考:??????
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级天津精益生产管理咨询(工程) 第四节生产现场质量控制生产现场质量管理核心:1在工序内造就质量不做不良品2为了确认进行的检查把关不让不良品流出3实施改善防止再发生内容:制造部门的任务是不做不良品以及不让不良品流出还有如果不良品流出的话把这些不良品准确地收回来采取措施决不让同样的不良品再次发生生产现场质量管理的实施手段自働化一
天津精益生产管理咨询(工程) 第四节生产现场质量控制生产现场质量管理核心:1在工序内造就质量不做不良品2为了确认进行的检查把关不让不良品流出3实施改善防止再发生内容:制造部门的任务是不做不良品以及不让不良品流出还有如果不良品流出的话把这些不良品准确地收回来采取措施决不让同样的不良品再次发生生产现场质量管理的实施手段自働化一目了然的质量管理生产系统一自働化 以生产100合格品为前
天津精益生产管理咨询(工程) 第四节生产现场质量控制生产现场质量管理核心:1在工序内造就质量不做不良品2为了确认进行的检查把关不让不良品流出3实施改善防止再发生内容:制造部门的任务是不做不良品以及不让不良品流出还有如果不良品流出的话把这些不良品准确地收回来采取措施决不让同样的不良品再次发生生产现场质量管理的实施手段自働化一目了然的质量管理生产系统一自働化 以生产100合格品为前
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ACTION POWER 行动力咨询5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP生产性向上精益生产现场管理和改善李铁华 精密解码 实战实效的辅
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層精益生产之现场IE1精益生产之现场IE动作经济原则流程经济原则标准时间(ST)Line Balancing——平衡生产线作业标准(OS)与标准作业(SO)2动作经济原则Principle Of Motion Economy肢体使用原则作业配置原则机械工具设计原则3肢体使用原则双手同时开始同时结束动作双手动作对称反向身体动作以最低等级进
天津精益生产管理咨询(工程) 第四章 精益改善技术之消减库存第一节 制止过量生产的实施手段 通过只向后工序提出生产计划后工序按照必需的数量在必需的时间到前工序去领取所必需的零部件也叫做后领取前工序为了补充被取走的零部件只生产被取走的那部分也叫做后补充生产 一拉动式的生产管理模式:二拉动式生产组织的基本原理 拉动式生产可分为后工序领取作业和前工序生产作业两部分 信
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 市场已经变得越来越无情和浮躁交期短品种多批量小变化大同质化价格下滑成本上升品质严格操作无序订单易变客户挑剔拖欠货款贸易保护产权纷争等等都成了阻碍业务进一步发展的堡垒那么在这样日趋严峻的形势面前企业应该怎么办呢提高管理素质减少浪费损失实施差异化管理开发蓝海战略整合优势资源积聚核心价值培养员工队伍打造创新能力然后在
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