一人力资源开发与管理的定义与目标二人力资源开发与管理的内容 两部分:对管理人员管理国际劳资关系管理具体来说:人才的选拔培训及再培训人才的登记及人才库的建立人才激励制度的建立员工考核及晋升流动制度的建立多国籍员工的管理第三节 国外子经理的选派
第十一章 跨国的人力资源管理第十一章 跨国的人力资源管理第一节 国际人力资源管理的发展概述第十一章 跨国的人力资源管理维 度第三节 跨国人力资源管理的特点
(二)跨国的定义 1定义 (1)结构标准 (2)营业标准: (3)行为标准 二跨国的产生和发展7 000170 0002 000(一)跨国与国际直接投资发展的宏观条件1科技革命引起的社会生产力大发展是其大发展的物质基础2国际分工的新发展是其大发展的客观前提3国际经济一体化趋势的加强为跨国扩大国际直接投资活动提供了渠道4发达国家的生产和资本高度集中资本过剩鼓
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 跨国思考:这几个分别来自哪个国家必胜客德芙巧克力宝洁联合利华宝马汇丰麦德龙沃尔玛诺基亚摩托罗拉阿迪达斯立邦法拉利飞利浦美国美国美国英荷合资 德国英国德国美国芬兰美国德国日本意大利荷兰第一节 跨国的产生与发展跨国的内涵跨国的产生与发展一跨国的内涵跨国的概念界定 跨国是指跨国经营的企
第五章 跨国国际直接投资的重要主体 教学目的通过学习,领会跨国的内涵和跨国的产生和发展,理解跨国战略的特点,掌握跨国组织结构的演变及各种组织形式的特点。1第五章 跨国国际直接投资的重要主体教学重点、难点:跨国的企业组织形态和组织结构23第一节跨国的定义和特征一、跨国的定义 跨国(Transnational Corporation),主要是指发达国家的一
2 跨国国际化经营程度的度量年 份11000第三节 跨国投资与世界经济
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安徽财经大学工商管理系单击此处编辑母版标题样式第七章 人力资源管理42220221安徽财经大学工商管理系 第一节 人力资源计划 第二节 员工的招聘? 第三节 人员的培训? 第四节 绩效评估?
第七章 人力资源管理 第一节 人力资源规划一人力资源规划的含义二人力资源规划的任务(一)系统评价组织中人力资源的需要量(二)为组织各部门物色合适的人选(三)促进组织结构功能的有效发挥(四)充分开发组织的人力资源三人力资源规划中人员配备的原则(一)因事择人原则(二)因材器用原则(三)用人之长原则(四)任人唯贤原则(五)人事动态平衡的原则第二节 管理人员的选聘一
第一节 人力资源计划 第二节 员工的招聘? 第三节 人员的培训? 第四节 绩效评估? 第五节 职业计划与发展?安徽财经大学工商管理系安徽财经大学工商管理系一人力资源计划的任务三人力资源计划中的人员配备原则一概念三员工招聘的来源与方法 现有员
投入 过程 产出几个基本概念生产率收益率个人行为绩效考核目的:薪酬激励目标(做什么)KPI指标体系从企业内部组织结构上看—— 人力资源部门应该定位于为组织的各级管理者提供相关的工具和方法让各级管理者成为绩效管理的主角从绩效管理体系与人力资源管理体系的关系上看——
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