战略管理总经理:薪酬范围:年薪100万左右工作地点:上海汇报对象:总裁下属人数:10人工作职责:1.组织专业团队研究有关发展的重大战略为董事会和总裁班子提供决策支持2.组织各有关部门研究制订的发展规划3.统筹协调公开发行上市兼并收购等资本运作事项及重大的合资合作项目4.组织实施对战略规划的过程跟踪与效果评估并提出指导建议5.完成交办的其他工作任职资格:硕士或以上学历经济学金融学工商管理
战略规划经理:汇报对象:战略发展中心副总监主要职责该职责所要达到的结果目标重要程度1.开展对宏观经济形势和行业研究定期进行市场及行业信息的收集制定分析报告为制定和调整战略提供支持2.开展对发展战略规划运行情况的定期检查监督战略规划的落实定期汇总经营结果汇报提供分析报告3. 开展对战略规划完成情况的评估根据外部环境变化及存在的问题提出战略目标及实施方案修改调整建议4. 开展行业分
企业薪酬战略与管理问题与困惑如何从企业战略的角度去思考薪酬问题?企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致,以增强并促进员工核心专长与技能的培养?如何基于战略构建企业的薪酬体系?企业薪酬体系包括哪些内容?如何建立分层分类的薪酬管理制度?不同类型员工的薪酬管理模式(研发、营销、管理等)有何特点?薪酬的决定要素有哪些(市场、绩效、职务价值、素质与能力) ?薪酬决定的模式有哪些?其特点是什
制造行业薪酬管理制度1.目的:为保证生产经营工作的有序进行调动员工的积极性充分体现业绩与所得的关系特制定本规定2.适用范围:适用于经营生产管理部门3.员工薪酬构成: 薪酬由三部分构成:工资绩效奖金年终奖金其中工资相对稳定根据情况可以作年度调整绩效奖金为浮动部分每月由员工的部门经理评定工资由基本工资岗位工资构成工资在员工进入时参照各部门评定标准确定一般情况半年度进行评定调整绩效奖金
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浅议企业战略性薪酬管理战略性薪酬管理的内涵战略薪酬的概念是由美国著名薪酬管理专家米尔科维奇提出的他认为战略薪酬即将薪酬上升到企业的战略层面来思考企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理体系来支撑企业的竞争策略并帮助企业获得竞争优势战略性薪酬管理是将企业薪酬管理体系的构建与企业发展战略有机结合起来使企业薪酬制度和薪酬管理成为实现企业发展战略的重要杠杆企业战略性薪酬管理的构建(一)战略性薪酬管理体系的
战略研究中心总监:汇报对象:CEO工作地点:上海岗位职责:1.主持宏观经济研究和行业研究2.协助总裁拟订的中长期发展战略督导下属企业制订中长期发展战略3.协助总裁拟订年度经营管理计划督导下属企业制订年度经营计划4.协助总裁拟订下属企业的年度经营目标责任书拟订对下属企业的年度考核目标参与对下属企业的过程考核和年终考核5.对下属企业实施产权和经营管理信息动态管理6.督导下属企业股东会董事会总经
一单选题1.企业在不同的领域采用不同的手段方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势这种优势属于 ( )A.正面优势 B.非正面优势C.同种优势 D.差别优势2.基于顾客的战略方向是 ( )A.满足顾客的差异需求 B.符合顾客的共同需求C.满足顾客的重点需求 D.增强企业的优势实力3.
品牌企业·高薪诚聘总裁面对面·走进中关村联合培养·高质量就业2010中关村软件行业联合校园招聘为什么这么多优秀的毕业生找不到合意的工作呢为什么企业缺人却又招不到呢来听听中关村企业总裁的经验之谈吧他们将告诉你行业发展动态并分析你的优势和劣势同时为你规划未来时间地点安排:日期学校时间地点4月7日北京交通大学09:00—11:30九教中1014月8日北京信息科技大学09:00—11:30小营校区学
薪酬管理人力资源管理制度吸引战略参与战略投资战略二竞争(经营)战略与薪酬管理如何使客户满意针对特定的目标如特定的顾客地理区域或特定产品类型以提高客户服务质量服务效率服务速度来满足特定目标群的需求取得竞争优势有效率的生产强调控制明确的工作说明书详尽的工作规划创新性产品战略员工来源 晋升阶梯工作描述参与战略基于战略的薪酬管理人力资源管理机制 文化具有三个特点: 民族性:任何文化都是为某一团体(
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