第页内部 注意保密CB HANDSUN贵州西洋肥业有限薪酬体系设计思路方案二零零六年九月十八日·贵州西洋·水藏玺CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限贵州西洋肥业有限前言西洋肥业薪酬体系需要重点解决的问题:——薪酬的外部公平性问题——薪酬的内部公平性问题——岗位薪酬水平的确定——薪酬与能力的问题——薪酬与绩效的问题——不同职族员工的激励问题——薪酬结构设计——津贴项目
贵州西洋肥业有限薪酬体系设计思路方案二零零六年九月十八日·贵州西洋·水藏玺CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限贵州西洋肥业有限前言西洋肥业薪酬体系需要重点解决的问题:薪酬的外部公平性问题薪酬的内部公平性问题岗位薪酬水平的确定薪酬与能力的问题薪酬与绩效的问题不同职族员工的激励问题薪酬结构设计津贴项目设计(老员工与新员工、学历高的员工与学历低的员工、职称不同的员工、地区差
贵州西洋肥业有限薪酬体系设计思路方案CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限贵州西洋肥业有限前言西洋肥业薪酬体系需要重点解决的问题:薪酬的外部公平性问题薪酬的内部公平性问题岗位薪酬水平的确定薪酬与能力的问题薪酬与绩效的问题不同职族员工的激励问题薪酬结构设计津贴项目设计(老员工与新员工、学历高的员工与学历低的员工、职称不同的员工、地区差异等)保险福利体系设计薪酬体系的实施附
第5页 贵州西洋肥业有限薪酬福利管理手册二零零六年十二月二十九日CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限目录第一章 总则00211薪酬管理宗旨00212薪酬管理原则00213薪酬分配依据00214适用范围002第二章 薪酬体系00221薪酬体系类别00222薪酬结构 00223薪酬结构划分矩阵003第三章 薪酬确定 00331岗位价值评估00332员工薪酬定位 00333薪酬水平确定
贵州西洋肥业有限薪酬福利管理手册CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限目录第一章 总则00211薪酬管理宗旨00212薪酬管理原则00213薪酬分配依据00214适用范围002第二章 薪酬体系00221薪酬体系类别00222薪酬结构 00223薪酬结构划分矩阵003第三章 薪酬确定 00331岗位价值评估00332员工薪酬定位 00333薪酬水平确定 00334薪酬总额预算 004
2 福建金辉有限责任化薪酬体系管理方案(方案二)本套方案属补充建议而非本次项目提交文件,建议限制在高管范围内部讨论,并由高层自行决策公开及推行时间。本方案属机密级,未经高层确定公布前,请注意保密工作最新修订日期:2006-08-28福州市华盈恒信管理顾问有限7目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc144692142 第一章总 则 REF _Toc14
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level Copyright Mercer Executive Resources Consulting AsiaPay Reward forHuawei Technologies C
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 薪酬管理 学习目标主要内容本章重点问题讨论技能训练推荐阅读学习目标1. 掌握薪酬的概念功能构成及薪酬管理的原则2. 解释薪酬水平和薪酬结构的确定方法3. 描述薪酬等级制度的基本构成4.了解福利的主要类型及福利管理中的成本核算1.能够进行薪酬调查2.了解工作评价的主要方法知识点技能点本章主要内容第一节 薪酬概述
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岗位价值评估与薪酬设计报告第一部分岗位价值评估一、岗位价值评估模型二、岗位价值评估结果三、员工能力评价模型第二部分薪酬体系设计一、薪酬设计概述二、薪酬结构设计三、薪酬水平设计职能部门岗位价值评估模型(表一)职能部门岗位价值评估模型(表二)职能部门岗位价值评估模型设计思路职能部门岗位一般要求知识结构及时更新,因此,在岗位价值评估模型中,对知识的权重加大。相对于知识,在职能部门岗位工作经验同等重要
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