生产运作计划练习题一选择题1生产能力是指在计划期内企业参与生产的全部 在既定的组织技术条件下所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量 A.厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产2企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为 A.设计能力 B. 查定能力 C. 计划能力 D. 竞争能力3企业生产能力计算工作通常从底层开
生产运作计划苏秦西安交通大学管理学院§4生产运作计划§41运作计划概述一、市场经济下,是否要生产计划?计划平衡: 市场-企业资源(内外), 企业资源间平衡, 高中低工作关系平衡。二、运作计划§42运作能力计划与管理一、生产运作能力1基本含义:设施的最大产出率(人员、设备和管理能力的总合)最大能力:技术上的最大能力 (设备连续运转的产出能力,维修保养除外)正常能力:经济上的最大能力 (合理人员、合理
教 学 进 度 表 ( 20 -- 20 学年 第 学期 )课 程 名 称 生产与运作管理 学期计划学时数 64 授 课 班 级 09物流 授 课 教 师 邹纯和 皖西学院 教务处 制填 表 须 知1每门课程须填写本进度
铣床 (B)②③⑤A232倒退方向改进前总运量401252单位运量A24124×14批量(Q):同时投入生产并消耗一次准备结束时间所制造的同种制品的数量生产间隔期(Tin):相邻的两批相同的制品投产或出产的时间间隔生产间隔期机加工车间0 40机加工生产周期生产周期与生产提前期的关系示意图工序20110m5分302)零件在平行移动方式下的生产周期计算12分40就是将预先制定的提前期转化为提前量确定各
生产运作计划管理主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年12月10-11日 上海12月17-18日 广州收费标准: 2880元人(含培训费费午餐培训证书等)培训目标:·了解和掌握生产管理系统原理以市场需求为导向制订合理的生产预测与生产计划协调内外部资源更加有效地进行生产组织·优化排产体系和流程改善物流管理与车间现场控制提高生产系统的快速柔性和敏捷化响应能力·平衡外部顾
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7生产运作管理包括对生产运作活动进行计划组织和控制8运作经理只对运作系统的运行负责不对运作系统的的设计负责9加工装配式生产是离散性生产10MTO可能消除成品库存11纯服务不能通过库存调节12准时性是组织生产过程的基本要求13企业的产出物是产品不包括废物4用于高度标准化产品的加工系统是( ) A.流水线式连续的 B.间断的 C.项目式的 D.批量的 E.单件的5用于生
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划的运作及实现之三-----攻关制定与实施的6重控制一.攻关的定义和目的1.攻关定义攻:攻克(解决)关:难关关卡(瓶颈)集中优势兵力解决瓶颈工序或者瓶颈问题2.攻关的目的:A.聚焦将所有人的目光集中在一个点上B.通过有效动作快速解决问题二攻关点选择的控制(1)A.不是所有的问题都需要去攻关B.严重影响日计划达成的瓶颈工序
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产运作管理与ERP(计划) 教科书 程控革扬MRPⅡERP原理与应用第2版清华大学出版社2006年3月主要参考书1. 周玉清刘伯莹刘伯钧MRPII原理与实施天津大学出版社1994年2. 黄佳SAP程序设计机械工业出版社2005年8月3.理查德B.蔡斯等宋国防等译生产与运作管理-制造与服务(第8版)机械工业出版社1999年1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业资源计划ERP第九章 生产运作计划与控制第一节生产运作计划系统 第二节期量标准与生产作业计划第三节 生产运作作业控制第一节 生产运作计划系统生产运作计划系统是一个包括预测职能需求管理中期生产计划主生产作业计划材料计划和能力计划等相关计划职能并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统一生产运作计划体系图
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