单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级 第六章 生产与成本理论一厂商二生产函数三一种生产要素的连续合理投入四两种要素连续同比例增加投入五等成本线六生产者均衡七规模报酬 一厂商-独立生产和销售决策以盈利为目的的经济组织1.厂商的组织形式(1) 个人企业:单个人独资经营的厂商组织 无限责任(2)合伙制企业:两人以上合资经营的厂商 无限责任(3)制企业:按法建立和经营的具有法人资
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 生产理论 市场由需求与供给共同构成并通过它们的相互作用而达到均衡 人类经济活动的四个环节中生产环节起决定性作用 管理者不仅要决定为市场生产什么产品 而且还要决定怎样以效率最高的或成本最低的方式生产出这种产品 从实物形态研究是生产函数 从货币形态研究是成本函数本章
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京科技大学经济管理学院 杨建华第1章 生产管理概论1.1 生产过程及其管理1.2 生产运作类型1.3 企业竞争力运作战略与生产率1.4 生产运作管理的演变历程及新发展什么是生产管理生产管理是从投入到产出的一个转化过程(经济学)投入:劳动原料资本产出:产品服务生产管理运作管理生产与运作管理运营管理生产管理营销和财务是企业组织的
二企业存在的原因 第二节 生产函数一生产函数 1生产要素:劳动资本土地企业家才能 L2 固定投入比例生产函数: (固定技术系数)形式: Ba表示劳动所得在总产量中的份额 1总产量 10 510LL1LLDAPLB1已知生产函数为Q=f(KL) = Q表示产量K表示资本L表示劳动令上式的K=10 (1)写出劳动的平均产量和边际
第六章 k线理论锤形线和上吊线(hammer and hanging man)倒锤线和射击之星(inverted hammer and shooting star)如图
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑
生产与运作系统(Production and Operation Management System 简称POMS)是由人和机器组成的能将一定输入转化为特定输出的有机整体使转换过程具有增值性是生产系统的基本功能反馈5520235520231416生产与运作管理连续型生产和离散型生产备货型生产和订货型生产订货型生产(Make to orderMTO)按期组织生产 企业根据用户订单要求组织产品的设计
1. 1 社会组织的基本职能—生产运作管理 1. 2 生产运作的分类 1. 3 生产运作的类型 1. 4 能力与需求的匹配 1. 5 生产管理的历史与发展趋势 输出6其它为一般性服务 ◆ 现在我们将包括制造业及服务业在内的所有活动都看成是一个生产运作系统并给生产运作下一个完整的定义: 生产运作是一切社会组织将它的输入转化增值为输出的过程 社
第四章生产论一、教学目标与教学建议教学目标:1 了解厂商这一概念及其相关内容。2 了解并掌握生产函数概念和几种具体的生产函数涵义。3 了解并掌握一种可变生产要素的生产函数的形式,总产量、平均产量和边际产量等概念及其相互间关系。掌握边际报酬递减规律。4 了解并掌握两种可变生产要素的生产函数的形式。了解等产量曲线、边际替代率等相关概念,掌握边际替代率递减规律。5.了解等成本线的涵义。6.了解并掌握
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