相关文档

• 项目经理销售部行政部财务部绩效考核与提成管理办法[55].doc

  广西南宁市林淼商贸有限 员工绩效考核与提成管理办法为充分发挥我们全体员工的工作积极性与主动性激发创造性与拼搏精神以打造一支规范高效专业的营销团队我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础上也对薪酬体系变革将绩效考核与薪资相挂钩使其在公平透明的体制下实现能者多得多劳多得的良性回报机制一实施目的为了强化企业员工的激励与约束机制充分调动员工的工作积极性促使员工共同承担经营风险注重企业长期利益

• 房地产销售部、策划部绩效考核与提成管理办法.doc

  房地产销售部策划部绩效考核与提成管理办法为充分发挥xx销售部营销策划部全员的工作积极性与主动性激发创造性与拼搏精神以打造一支规范高效专业的营销团队我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础上也对薪酬体系变革将绩效考核与奖罚相挂钩使其在公平透明的体制下实现能者多得多劳多得的良性回报机制一适应范围本方案适应于xx营销策划部销售部经理主管高级策划师策划师及销售代表客服销控文员二绩效原则⑴切合

• 薪酬与绩效考核管理办法（财务部）.doc

  财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为理顺人员薪酬分配关系合理评价人员的行为和绩效以充分调动广大财务人员的积极性和创造性结合实际情况特制定本办法第二条 本办法适用于管辖范围内的全体财务人员第二章 基薪的确定与薪酬额度管理第三条 人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策在考虑工龄工资加班工资等合理制定经分管的经理复核后上报财务部门第四条 人员

• 销售部绩效考核办法.doc

  销售部绩效考核办法第一章 销售人员业绩考核办法对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员充分发挥自己的潜能提高销售量完成销售目标业绩考核的范围是经理除外所有销售人员业绩考核的原则是：公平公正易于理解和操作完整奖优罚劣奖勤罚懒奖为主惩为辅考核办法分为两大部分：月收入方面考核基本工资销售量目标考核业绩提成超额提成管理目标考核业绩奖金年终奖金与晋升奖惩方面考核 注：销售人员收入=基本工资7

• 销售部绩效考核办法.doc

  销售部绩效考核办法第一章 销售人员业绩考核办法对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员充分发挥自己的潜能提高销售量完成销售目标业绩考核的范围是经理除外所有销售人员业绩考核的原则是：公平公正易于理解和操作完整奖优罚劣奖勤罚懒奖为主惩为辅考核办法分为两大部分：月收入方面考核基本工资销售量目标考核业绩提成超额提成管理目标考核业绩奖金年终奖金与晋升奖惩方面考核 注：销售人员收入=基本工资7

• 财务部绩效考核办法.doc

  财务部绩效考核办法一基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作不断提高工作效率与工作质量最大限度地实现绩效考核的公平性建立财务部工效挂钩奖优罚劣的考核机制与评估体系特制定本办法二考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础结合财务部内部主辅岗制度以工作计划工作日志和额外工作报告单等为依据客观评价员工的综合表现和岗位绩效并与岗位升降岗位调配人力资源开发培训教育薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来努力营

• 销售部经理绩效考核方案.doc

  销售经理绩效考核方案一．考核目的为了对销售部经理工作业绩及工作态度进行客观的评定明确销售部的工作目标通过激励完成销售部工作目标通过绩效考核为销售部经理绩效工资及晋升提供依据二．考核原则(一)系统原则考核管理是企业管理系统中的一个子系统所以它不是孤立的而是与战略管理流程文化以及行业特性相联系的系统原则包括：考核指标与战略相联系考核对象是全员而不是局限于企业的部分职员考核内容是综

• 销售部经理绩效考核方案.doc

  销售部经理绩效考核方案考核目地为了对销售部经理工作业绩及工作态度进行客观的评定明确销售部的工作目标通过激励完成销售部工作目标通过绩效考核为销售部经理绩效工资及晋升提供依据考核周期及具体时间考核分为月度考核及年度考核月度考核为每月15号之前评估上月绩效工作年度绩效考核时间为下年度1月15号之前完成考核原则坚持公平公正及时沟通的原则考核小组成员绩效考核小组负责对销售经理进行考核考核内容及指标设计销售部

• 部门经理绩效考核暂行办法.doc

  《xxxx有限部门经理绩效考核暂行办法》（2002年4月）第一章 总则为了建立和完xx的人力资源管理体系考核中层管理人员（以下简称被考核人）履行职责的情况实施有效的管理与监督激励与约束追求价值和股东利益最大化确保总体战略目标的实现根据咨询设计的绩效考核方案结合实际制订本办法本办法所称的绩效考核是指通过签订内部绩效责任书的方式确定中层管理人员应完成的主要任务并按照一定

• 行政部经理绩效考核表.doc

  行政部经理考核评分表（月度） 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85重要活动会议筹备10事先有方案按计划执行全程顺利参会者满意度高按所有要求执行10分无方案计划整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0