单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级确定层面指标(1)示例方 面编号目 标指 标财务F1提高资金运作效率净资产收益率F2提升经营利润净利润 应收款回收率F3加大企业运营规模总产值 收入 房地产开发项目投资客户市场C1树立以客户为中心的企业文化客户综合满意度层面指标2示例方 面编号目 标指 标内部管理M1加强成本控制 成本偏差率 成本管理体系的
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XXX生产部KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率1
房地产企业绩效考核全案1.1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1投资计划完成率年度×100投资部2项目投资收益率年度×100财务部3项目可行性报告编制及时率年度×100投资部4投资方案通过率季年度×100投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度×100投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中标率年
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绩效考核管理办法一总则(一)绩效考核综述绩效考核的核心在于评估员工在考核期限内的整体绩效水平是对过去工作的总结对未来目标和方向的明确绩效考核的指标和标准是对员工的工作行为和结果的期望和要求是激励和鞭策员工工作行为的管理工具之一绩效考核与员工绩效工资年终奖及个人职务升降岗位调整密切有关 绩效考核是日常管理的工具之一不仅是办公室的职责而且是各部门负责人管理工作的一方面同时也需要各层级员工
绩效考核方案 目 录 第一章..............................................总 则第二章..............................................月和年度考核第三章..............................................评估考核 第四章....................
绩效管理制度目标管理模式工作小组 编制为保证各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位使全体员工都能按照和围绕的总体战略目标进行规范有序有效严瑾务实地开展工作以此提高全员整体的工作效率和工作节奏对此推行全员全过程标准化程序化目标制的绩效考核制度是全面走向标准化规范化品质化管理的重要保证……目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc2
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