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【案例】国美电器控股权之争2010年企业界最吸引人们目光的国美特别股东大会于2010年9月28日晚尘埃落定根据国美管理层当晚7时许公布的投票结果由黄光裕一方提出的5项决议案除即时撤销一般授权一条获股东投票通过外其余4项均被否决现任董事局主席陈晓得以留任而由陈晓一方提出的决议案悉数获得通过至此闹得沸沸扬扬的国美电器黄陈之战并未如外界预想的那样画下句点业界人士认为双方围绕国美控制权的战争仍将继续
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管理学原理案例分析第七章 艾姆(中国)广州支持部一.案例简述艾姆是一家跨国为国内少数几家大客户提供高科技产品和技术支持服务战略正朝着服务型发展据最近一个员工调查显示今年的员工整体满意程度对的归属感对管理层的信心等几项指标有较大幅度的下降这对于以尊重员工和获得员工的满意作为企业核心文化的艾姆来说无疑是一个重大的弊病这也成为摆在广州支持部总监马强的一个难题二
管理学原理案例分析案例:员工培训某运输有限经过十几年的发展已经成为全国知名的物流龙头企业随着经济社会的快速发展为了适应物流行业的竞争以及企业长期健康发展认识到要转变观念加快建立现代企业制度的步伐同时需要苦练内功提高自身管理水平而培训是先导过去企业搞过不少培训但基本上是临时聘请几个知名专家采用所有员工参加上大课的培训方式在培训过程疏于控制培训过后有人认为在工作中有用有的人认为没有什么用想学的没有
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税务管理----案例分析论述题案例分析题:1.某税务所在2010年6月12日实施检查中发现某个体商店2010年5月20日领取营业执照后未申请办理税务登记据此该税务所于2010年6月13日作出责令该商店必须在2010年6月20日前办理税务登记逾期不办理将按《税收征管法》处以罚款的决定问:本处理决定是否有效为什么答:本处理决定无效根据《税收征管法》规定:企业及企业在外地设立的分支机构和从事生产经
2011年现代管理原理期末复习指导答案案例5:鲶鱼效应问题:1.这个案例中包含了怎样的管理原理2.请用你所学过的管理知识解释这个现象参考答案:1.鲶鱼效应是指在一定条件下外部竞争危险入侵等因素对于提高整个群体的活力促进每一个体的发展形成优胜劣汰机制具有正的效应此案例中包含的管理原理是适度的竞争和冲突能增强组织和员工的活力2.在管理学中当组织处于一潭死水时这个组织的绩效肯定不会高因此要想办法激发冲突
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