房地产工程预结算管理规定第一章 总则第1条 目的为加强房地产所属各房地产工程预结算的规范化管理结合工程造价形成的特点通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益制定本管理办法第2条 适用范围本所有工程的预算及结算的编制审核工作工程实施过程中发生的变更签证索赔等需确定费用的审核工作第三条职责1预算部是工程预结算工作的主要职能部门对工程预结算的编制审核工作
工程预结算管理制度第一章 总则第1条 目的为加强工程预结算的规范化管理结合工程造价形成的特点通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益制定本管理办法第2条 适用范围本所有工程的预算及结算的编制审核工作工程实施过程中发生的变更签证索赔等需确定费用的审核工作第3条 职责预算组是工程预结算工作的主要职能单元对工程预结算的编制审核工作负主要责任负责组织工程预算的
某房地产预算管理制度1.总则第一条 为提高的管理水平工作效率和经济效益增强各部门的计划组织和预算管理水平合理控制财务支出加强内部控制实现的战略目标构筑的核心竞争力特制定本制度第二条 预算管理制度是根据的发展战略以现金流量为重点逐层分解相关指标对各部门下达目标全程管理其经营活动并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度第三条 预算管理的目的在于以预算控制协调考核
工程预结算管理制度一造价管理规定1项目成本部负责工程总造价的管理和控制项目工程部财务部营销中心参与成本控制中心对项目造价管理工作负有指导协调监督审计的职责2项目造价管理实行估算编制及审批制度项目估算一经审批确定项目各部门必须围绕着确保项目估算各项指标的实现之工作目标展开日常工作未经授权审批任何部门个人无权擅自调整修改突破项目估算各项指标3项目造价管理实行预算结算分级审核审批及集
工程预结算管理办法总则第一条 为规范系统工程预结算工作明确和落实相关部门责任合理确定和有效控制工程造价特制定本办法第二条 本办法适用于地区的工程预结算及下属的对外工程结算第三条 相关部门预结算工作职责1预决算部:负责工程施工图预算工程进度款审核与支付商品房销售面积计算结算编制与审核等2预决算审计部:负责工程进度款的抽查结算审计销售面积的审核及对地区和下属的预决算工作进行管理和监
员工手册工程部管理手册※制作单位: 工程部 ※制作时间:2011年10月27日 目 录一工程部从业精神···············································03 二工程部员工职业道德规范·······································03 三工程部员工仪表仪容言谈举止·············
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恒大地产工程预结算管理及考核制度 总则为规范系统工程预结算工作明确和落实相关部门责任合理确定和有效控制工程造价特制定本制度 本制度适用于地区的工程预结算及下属的对外工程结算相关部门预结算工作职责1预决算部:负责工程施工图预算项目成本测算工程款审核商品房销售面积计算结算编制与审核2预决算审计部:负责工程进度款的抽查结算审计销售面积的审核对地区和下属的预决算工作进行管理监督检查
管理制度确认表?编号:ZYDC-G-01 序号: 01 部 门地产工程部制度名称地产工程部管理制度制度编号ZYDC-G-ZD-01ZYDC-G-ZD-13提 交 人审批意见:??????审批人签名: 日期: ?编制: 日期:2006-6-18?呈送: 总经理抄送:地产行政部 项目部 项目
项目估算工作程序一目的(一)为拟开发项目地块的获取提供可靠的建安成本的依据或为已有的地块修建何种建筑产品形式获得较大利润提供可靠的建安成本的依据(二)为方案设计提供限额设计中建安成本的依据二范围适用于住宅房产板块所有投资开发项目建安成本的估算控制管理三职责(一)技术部负责提供拟获得或现有的地块的总平图结构选型方案产品形式总用地面积基底面积或建筑密度有无地下室容积率绿化率等技术经济指标(二
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