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  项目经理经济承包项目工程责任合同签约双方：甲方：四川永兴园园林工程有限??????????????????????乙方：为加强企业内部的经营管理充分调动员工的生产积极性保证在个人职位上贯彻执行国家对行业管理的标准法规规范规程及甲方的规章制度全面履行工程承包合同对业主的承诺确保工期质量安全文明施工环保卫生等的目标管理提高企业的经济效益按照项目法施工要求就甲方委托?乙方完成本合同工程项目承包

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  技术主任职责按《过程控制程序》要求负责所管工程的施工组织设计及施工技术文件的编制负责项目质量计划和安全文件的编制根据工程技术质量和安全进度的要求划定本项目的关键工序特殊过程并制定其质量和安全控制方法和手段负责项目施工图纸技术文件技术的控制和管理负责施工测量定位水准控制放线工作的检查和复核确保测量的精度和准确配合中心试验室的材料现场取样及试验施工中遇到凡把握不准的问题或变更必须及时报告队总工程师

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  项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用具体表现在以下五个方面：1合同履约的负责人：项目合同是规定承发包双方责权利具有法律约束力的契约文件是处理双方关系的主要依据也是市场经济条件下规范双方行为的准则项目经理是在合同项目上的全权委托代理人代表处理执行合同中的一切重大事宜包括合同的实施变更调整违约处罚等对执行合同负主要责任2项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作达到预定的目标项目

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  　　　　项目部经济责任制承包合同发包方(以下简称甲方)：承包方(以下简称乙方)：为加强工程项目经营管理确保实现《工程施工承包合同》约定的工期质量等目标促进安全生产文明施工激励管理创优技术创新降低能耗和各项成本提高项目经济效益提升企业社会形象经甲乙双方协商由乙方对　　　工程的质量安全工期效益等方面的经营管理承包负责为明确双方权利义务签订本合同一承包形式(一)乙方承包管理的范围和内容乙方按　　年

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  项目经理责任书一认真贯彻企业的方针政策及企业颁布的各项经济指标组织编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案制定质量保证措施安全保证措施并组织实施二根据工程性质按工种划分组织内外发包并对发包工程的进度质量安全成本场容进行全面监督管理三对承包班组在总量的材料及构配件机械租赁及进出制订合同并严格履行四科学组织合理利用进入工地的人财物资源直协调好管理层之间班组之间的关系及时解决施工中出现的

• 项目经理责任制.doc

  1. 项目经理责任制的作用：《规范》第指出项目经理责任制是以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度它是施工项目管理的制度之一是成功进行施工管理项目的前提和基本保证其作用如下：（1）?????? 项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位《规范》第条指出项目经理是企业法定代表人在承包的建设项目上的委托代理人着就是说项目经理在企业中处在法定代表人在项目上代理人的地位他既不是法定代表人的代表人更不

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  责 任 书施工队负责人遵守以下事项：严格按照国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》和本规定的质量要求标准施工及验收奖励和违约按本有关细则执行本工程不得转包否则不予结算工资并重罚￥1000元￥20000元不准私自带业主到不是本指定的材料店购买材料以免出现质量问题和损害声誉否则要负责由此产生的责任后果并加倍没收其非法收入施工队负责人属下的施工员与本不发生劳动关系他们在施工期间