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分包项目考核表( )项目名称 项目编号 相关任务书编号 建设单位名称 分名称 项目经理 分报商名称 分包商负责人 考核评分: 直接扣分: 综合得分: 直接扣分细则:1.? 存在安全责任事故直接扣25分以上2.?? 工程验收一次不通过直接扣20分3.? 存在有效投诉或影响声誉的行为直接扣10-25分分包项目后评估内容序号后评估类别评估内容评估结果备注一? ?施工力量组织(5分)1.合理安排
项目技术工作考核表项目名称:项目负责人:填制日期:序号业务联系关键考核指标考核内容考核标准分值实得分1施工组织设计及施工方案施工组织设计与施工方案编制符合技术管理手册及相关规定 (25分)施工组织设计按管理规定审批内容合理有针对性有审批手续内容合理针对性强5-6 有审批手续内容较合理有针对性3-4无审批手续内容不够合理针对性不强
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项目技术员考核表(表一)员工基本信息:: 职务: 项目部: 第一部分:工作绩效专业专项方案编制合理可行性高镇对性强(5分)交底针对性强能指导实际施工(5分)贯表工作落实到位项目文档管理到位(2分)能熟知质量通病的相关内容及根据通病编制切实可行的操作工艺(4分)QC的成果及论文的编写有价值(2分)能推广相关新材料新工艺新技术的运用(2分)能发现图纸
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项目绩效考核评分表 —— 成本管理分项表序号检评项目检查内容评 分 标 准扣分1成本管理对外管理设计变更收方签证核价索赔不及时不完善未完善的无书面说明的每次每份扣1分未按合同和进度及时完善工程竣工图每次每份扣2分未按月整理汇总装订扣2分涉及收方计量和合同变更未事先与成控部沟通造成损失的每次扣5分班组管理进度工程量未严格按合同条款计量和未附依据依据不齐全的每次扣2分进度款申报按合同
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项目经理考核评分表考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工程管理100%工程费用30%工程费用在预算范围内,与同期相比下降符合两项要求30分;费销比在预算范围内,但并未下降15分;费销比超出预算范围0分2工程质量控制20%工程质量达到优秀达到要求20分;合格10分;不合格
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