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如何培养新员工在企业内部刚入职的新员工前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度但许多企业往往只将重点放在前15天导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第3个月到1年让企业损失大量的成本如何快速提升新员工的能力取决于前180天管理者做了什么第一阶段:新人入职让他知道来干什么的(3—7天)为了让员工在7天内快速融入企业管理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位或待的地方拥有自己的地方并介
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如何培养合格业务员 任何一个企业要迅速的壮大必然离不开一大批合格的业务员一个快速成长中的企业必然难以从人才市场中把合格的业务人员都招聘过来如果企业需要的人才都从人才市场中招聘的话既要耗费大量的财力人力又要花费较高的工资费用这对于一个成长性的企业是很不合算的因此一个成长中的企业必然要有一套培养新人的机制使那些刚毕业或者毕业时间不长的大学生迅速成为企业需要的合格业务员 笔者多年从事营销工作见过很多年
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经常有经理人抱怨自己下面的员工表现糟糕总是逃避责任如果和他们谈一谈你会发现他们说的真没错但是也有其他一些经理人他们主管的也是类似的部门但在他们眼里下属个个表现出色且勇于承担责任如果和他们谈一谈你会发现他们说的也没错造成这种差异的原因是不是在经理人的身上而非员工身上通常正是如此 如果你不停地对一个十几岁的孩子说你是个没用的家伙你将一事无成这肯定会对他产生负面影响相反如果你反复对一个十几岁的孩子认真
如何培养员工能力与责任??? 常有经理人抱怨自己下面的员工表现糟糕总是逃避责任如果和他们谈一谈你会发现他们说的真没错但是也有其他一些经理人他们主管的也是类似的部门但在他们眼里下属个个表现出色且勇于承担责任如果和他们谈一谈你会发现他们说的也没错造成这种差异的原因是不是在经理人的身上而非员工身上通常正是如此? ?如果你不停地对一个十几岁的孩子说你是个没用的家伙你将一事无成这肯定会对他产生负面影响
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