《组建EPC项目管理组织机构的设想》新煤化工设计研究院(上海)有限二〇一四年四月一内部机构组织构建部分EPC工程总承包 是指由一家承包向业主承担工程项目的勘查设计采购施工试运行(竣工验收)等全过程的工作且以合同形式明确规定工作内容任务及责任的一种项目实施方式是强调项目的综合管理 工程总承包项目管理的实质是EPC的综合管理如果不强调综合管理就失去EPC总承包的意义工程总承包项
花桥国际商务城博览中心新展馆外装饰工程项目管理组织机构技术负责人项目经理施工员质检员员专职安全员材料员施工班组 :
项目组织机构框架图副经理彭森全项目经理张贵平副经理李军科总会龙德良总工郎学全总经刘东良副书记姚石清监测部长闫鹏工程部长袁友良质量长陈健安全部长柴伟物资部长覃义松经营部长张传红财务部长党义宁办公室主任1施工队2施工队3施工队4施工队调压井及压力管道5施工队各专业施工班组副经理文应福第一工区负责人:彭森全第二工区负责人:李军科第三工区负责人:文应福实验室主任吴万新中国水利水电第九工程局有限木
项目副经理李项目总工程师刘项 目 经 理生产计划部部长办公室主任郑工程技术部部长王质量检查部部长张物质设备部部长 潘机械土方作业一队队长 陈机械土方作业二队队长 孙 桥梁作业二队队长张立路面作业队队长 贺综合作业队队长 张施工项目部组织管理机构试验室主任葛测量队长胡安全保卫部部长李桥梁作业一队队长赵 项目副经理周绍春项目总工程师王新平项 目 经 理李晶哲质检主任工程
项目经理:赵兵生产经理:夏俊经营经理:聂华项目技术总工:陈奎技术员 :谢春伟安全员 : 张传坦质检员 :唐严军材料员 :张宜尧测量员 :张宜刚钢筋班 :朱宏喜木工班 :蔡诚信砼班 :韩志刚瓦工班 :杨玉涛综合班 :张鹏取样员 : 梁保华财务 :刘佳员 :刘宇 :
项目管理组织机构图各专业施工队项目经理施工员质量员安全员材料员施工进度协调组织工程联系质量控制方案实施过程控制方案标准工程测量检验试验过程控制仪器控制产品控制管理文资控制安全生产文明施工岗位培训消防保卫材料采购材料复试设备供应材设管理成本控制管理文资控制协调组织工程联系统计技术各职能部门配合各专业分承包商技术负责人项目总工 :
国际商贸1110KV变电站通道建设工程施工组织设计 目?????? 录第一章 概况一 工程概述二 基本情况第二章 编制依据第三章? 施工部署及施工现场平面布置图 一施工组织 二施工现场准备第四章 施工方案及主要措施一本工程工序主要施工工艺:二主要工序施工技术措施1施工便道修筑2机井施工 3喷锚支护4沟槽开挖施工方案 5顶管施工技术方案6钢筋工程7模板工程8混凝土工程第
工程项目管理组织机构项目经理项目副经理机械管理员技术负责人材料员文明与安全管理员施工技术员计划管理员质量管理员施工员工程项目管理组织机构技术负责人金斐项目经理陈法明耿萌施工员耿萌材料保管员倪华建施工安全员董友祥质量检查员任金刚施工技术员项目安全管理体系项目经理陈法明安全员倪华建班长温友华电 焊 班班长闫亚辉普 工 班班长金广多安 装 班项目安全管理体系安全科项目经理安全员普 工 班
1项目管理这个方案的目的是为了确保管理程序,交货及时质量好,安全完成模块制造项目。程序也为有效控制工程,最大限度地使用资源和吗确保完全符合工业标准规格和工程。这些程序的责任界定的项目管理团队,这个角色每个人,每个位置和程度的管理和工作程序。这项目管理程序符合ISO体系、合同的要求。项目管理团队成员应全面阅读和理解从程序和要求的执行前的项目。于11职责和责任项目经理(1)?建立项目管理目标,故
项目经理部组织机构图试验员董晓波项目经理:闻洪亮电气技术员杨川平仪表技术员王玉党无损检测 张庆明土建技术员张俊阁防腐技术员呼延鑫 电气工长李长顺 土建工长孙更柱 工艺工长 石林技术负责人崔永凯安全员林晓峰质检员赖积胜材料员王影附图一
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