人事和人事管理人与事在质和量上的对应关系及其管理测评即测量和评定测量是以量化的方式对人的能力倾向个性特征进行测试评定是以定性化的方式对人的能力倾向个性特征进行鉴定或判定所以测评就是把定量的方法与定性的方法紧密结合在一起识别人才的基本原则是测试加评定 测量是评定的基础和前提评定是测量的归宿和目的人事测评对人与事之间的适应关系进行定量和定性相结合的测量和评价 特点是对被试素质结构和水平的鉴定注重素
A任经理之后在一段时间内表现很好工作积极主动为各部室服务周到热情想方设法把后勤行政工作搞上去但没过多久他的老毛病又犯了同志们早上上班就又闻到了他那刺鼻的酒味并且发现他经常外出办私事擅自不上班最多的缺勤时间达四天人力资源部负责同志听到大家的反映后及时找A谈话肯定他任经理后的工作成绩也严肃地指出了近一段时间的缺点希望他能严格要求自己工作时间不要喝酒A表示接受同志们的意见但事后改进不大河北 师范
主题任务能力测验任职资格——陈春霞第一节 人才测评概述第一节 人才测评概述1879年冯特四现代人才测评技术的发展状况(P9-17)人才测评已从早期的心理诊断演变为心理评价从医学教育领域拓展到社会管理企业经营等社会生活的各个领域为学生升学就业人才选拔晋升培训等提供指导和服务人才测评在西方已成为一个重要的产业国内人才测评事业的发展态势很好但存在很多问题如技术落后专业人才匮乏行业秩序混乱法制法规缺位
人才的评价与提拔 1为什么要对人才进行评估人才测评是什么?如何科学应用素质测评技术?怎样构建企业内部的人员评估体系?如何通过测评发展员工能力测评工具介绍课程内容2组织的长期发展目标卓越的素质卓越的企业3发展人力动力链4管理过程的五大基本职能计划组织人 事领 导控制 5 吸引、发现有潜力的人评估有潜力的人卓越的团队发展有潜力的人训练有潜力的人发展人力动力链6ABCD正确接受错误接受正确拒绝错
人才测评·第五讲团体能力测验文化简化测验:瑞文推理测验主讲人:陈灿团体能力测验简要介绍一、团体测验和个别测验的比较个别测验的优点:能提供出被试测验分数之外的大量信息主试掌握技术后,能观察人们在同样的情境中的不同反应。理解不愿意、不能交谈的个体。团体测验的优点:高效率主试不需要培训不需要昂贵的材料计分客观用于大量被试得分同样有用、有意义(结合其他来源数据后)个别测验和团体测验的应用范围个别测验在心理
编写和评价测验题目人才测评·第三讲主讲人:陈灿华南农业大学经济管理学院测验编制程序在一定程度上因测验目的而异成就测验智力测验特殊能力倾向测验人格问卷测验编制程序筛选一项特定工作的应聘者1、任务分析:详细分析工作所包含的活动2、制定任务分析细目表:关键事件3、按一般测验编制操作筛选测验能力倾向测验1、弄清楚你想要测什么?2、建立一个题库3、杜绝特别长的题目4、题目要易于理解5、避免同时表述了两重或多
第五章第一节人才测评的理论基础1,“一定的法则”:任何测量都要建立在科学规则和科学原理基础之上,并通过科学的方法和程序完成测量过程。如,杠杆原理与秤;热胀冷缩与温度计2,“事物的特征”:指所要测量的事物的特定属性。如,物体的重量、长短、及速度等。一、测量测量就是依据一定的法则使用量具对事物的特征进行定量描述的过程。3,量具:指测量中所使用的工具。如,尺、体温表、秤等4,定量描述:指任何测量的结果
人才选拔与人才测评寇家伦北大大讲堂签约讲师中国商业职业经理人项目首席测评专家中央电视台《绝对挑战》人才测评技术顾问中国人力资源开发研究会特聘讲师选拔的基本原则选拔是预测申请者()的过程申请者过去的()是对未来绩效最好的预测只选对的,不选贵的公正的选拔可以塑造良好的企业形象错误选拔将付出代价的巨大选拔流程设计您在采用哪种选拔流程?选拔的流程根据企业的特点设计选拔流程组织结构的影响招聘制度的影响人力资
二 纸笔考试1结构化面试管理游戏 以游戏或共同完成某种任务的方式考察小组内每个被试者的管理技巧合作能力团队精神等方面的素质角色扮演 测试者设置一系列尖锐的人际矛盾和人际冲突要求被试者扮演某一角色模拟实际工作情境中的一些活动去处理各种问题和矛盾
胜任素质模型与员工胜任测评特训营 驱动企业实现高绩效的两大工具只有少数人才能享受的精品课程未通过课前评估者谢绝报名您的企业期望员工实现20-120的绩效提升吗您的企业期望节约岗位年薪50以上的人力成本吗建构胜任素质模型与员工胜任测评特训营帮助成长型企业寻找提升员工绩效水平20-120的管理方法帮助人力资源部寻找节约岗位年薪50以上的人力成本解决方案胜任素质模型是导致员工实现高绩效的基因密码它能够帮
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