技术人员能力考核表姓 名决定 评定分数考核标准? A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 ? 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分15分 15分 1412分 119分 86分 5分以下 满分10分 10
技术人员能力考核表姓 名决定 评定分数考核标准? A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 ? 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分15分 15分 1412分 119分 86分 5分以下 满分10分 10分 9
技术人员能力考核表姓 名决定 评定分数考核标准? A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 ? 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分15分 15分 1412分 119分 86分 5分以下 满分10分 10分 9
技术人员能力考核表姓 名决定 评定分数考核标准? A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 ? 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分15分 15分 1412分 119分 86分 5分以下 满分10分 10分 9
技术人员能力考核表姓 名决定 评定分数考核标准? A特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 ? 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分15分 15分 14~12分 11~9
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管理人员能力考核表部门职位考核日期年 月 日因素考核指标指标编码具体内容得分能力因素决策能力01及时决策5 4 3 2 102合理决策5 4 3 2 1计划能力11部门计划5 4 3 2 112变化管理5 4 3 2 1创新能力21创新提议5 4 3 2 122创新管理5 4 3 2
经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基 本能 力6为了达成目标是否有站在最前线指挥157是否能节约成本早日确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限达成目标510能随机
营销人员能力考核表姓 名决定 评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业 务能 力顾客应付能力极强有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力善于应酬责任感极强工作协调性卓越能随机应变能应付顾客要求有价值观念基本能完成自己销售任务人事协调力好表现欠佳 不能按时完成任务满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工 作状 况
经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基 本能 力6为了达成目标是否有站在最前线指挥157是否能节约成本早日确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限达成目标510能随机应变而
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