相关文档

• 麦肯锡思考企业问题的方法.doc

  麦肯锡思考企业问题的方法麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题正如一位项目经理所说的：解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情它是你在麦肯锡要做的事情的全部这差不多就像你要通过寻找改善事物的方法——无论它是什么方法而达到一种近乎完美的境界一样你总是在问：为什么某件事情要这样做这是不是所能采取的最好的方法你不得不从根本上对一切事情抱怀疑态度一建立解决方案像麦肯锡的

• 麦肯锡思考企业问题的方法.doc

  麦肯锡思考企业问题的方法楼主 麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题正如一位项目经理所说的： 解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情它是你在麦肯锡要做的事情的全部这差不多就像你要通过寻找改善事物的方法——无论它是什么方法而达到一种近乎完美的境界一样你总是在问：为什么某件事情要这样做这是不是所能采取的最好的方法你不得不从根本上对一切事情抱怀疑态度 一建立解决方案

• 麦肯锡咨询顾问必备宝典-麦肯锡思考企业问题的方法.doc

  #

• 麦肯锡思考问题的方法.doc

  麦肯锡思考企业问题的方法麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题正如一位项目经理所说的：解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情它是你在麦肯锡要做的事情的全部这差不多就像你要通过寻找改善事物的方法——无论它是什么方法而达到一种近乎完美的境界一样你总是在问：为什么某件事情要这样做这是不是所能采取的最好的方法你不得不从根本上对一切事情抱怀疑态度一建立解决方案像麦肯锡的

• 麦肯锡思考问题的方法.ppt

  Normal textBulletEn dashDot.. Double dotEXHIBITHKTR980306TP-AC7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING解决问题的基本方法—「七步成诗」麦肯锡项目小组培训材料机密此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制HKTR980306TP-AC善于解决问题的能

• 麦肯锡思考问题之道.doc

  麦肯锡思考问题之道麦肯锡强调运用有组织的思考模式依据事实基础确认各项假设基调虽然要有假设但一定要找到有具体的来支持你的假设和解决方案 建立解决模式:学习麦肯锡思考问题的三大步骤──以事实为基础严谨的组织架构及假设取向 A.友善的事实:当你走在解决问题的崎岖道路上事实就像是你用以铺路的基石并且能帮助你建立支柱来支撑自己因此不要畏惧事实但为什么「事实」扮演如此重要的角色呢事实这项元素弥补了直

• 麦肯锡的思考方式.pdf

  经理人是否高效，取决于他的思考方式。从麦

• 麦肯锡方法.docx

  #

• 麦肯锡方法.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级麦肯锡方法利用世界顶尖战略的技巧讨论的问题思考企业问题的方法解决企业问题的工作方法推销解决方案麦肯锡生存思考企业问题的方法建立解决方案制定步骤8020和其他一些重要规则3 是一个神奇的数字1建立解决方案以事实为基础严格的结构化以假设为向导3 是一个神奇的数字以事实为基础事实是友善的： 事实是你用以铺就解决措施之路的砖

• 麦肯锡方法.ppt

  访谈前需做的准备与被访者见面寒暄访谈中需要注意的问题访谈时间： 访谈人（签名）：被访谈者： 职位：项目背景：访谈目的：被访谈者背景：主要发现： 主要发现及支持： 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 什么是影响力场分析9第二步季度性工作认可计划的实施推动力12为团队工作找出问题和机会确定收集哪些材料当