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柔性力中国移动通信管理学院院长 张学红引子什么是什么是有效的为什么今天要讲柔性 以者为中心的定义 例如:就是者依靠由权力和人格所构成的影响力(权威)去指导下属实现符合者意图和追求的目标 者与被者互动的定义 例如:活动是在者与被者的互动过程中共同实现符合他们双方追求的目标活动 者与环境互动定义 例如:是一种紧跟外部环境的变化通过
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女性搏击力 击碎偏见展现实力贡献结果提高力:JENNY DING? 来源:《世界经理人》杂志? 发表时间:2007-01-29 人气数:19948? l arments 评论数:0? 收藏数: 23 ? 转发到: javascript:void((function(sdetzc)207b0909090909var20f==1269114047u=zp=5b0909
女性力随着时代的 发展和进步学者和管理者们对于女性的认识逐渐打破传统观念的束缚开始深刻思考女性在和管理领域发挥着的越来越重要和不可忽视的作用过去那些看似不适合岗位的女性性格特质开始成为人们对新的者的要求和期待在2011年举行的博鳌亚洲论坛年会女性:被低估的力分论坛上来自中国不同领域的女性精英吸引着目光 中国女性在基础教育和社会普遍参与程度上高于世界上很多国家女性
女性能力建设 随着社会进步越来越多的女性进入管理层然而女性进入决策层的速度似乎较慢以商界为例女性当经理的现象不少见有很多女性承担了经理的工作但是有研究表明女性当人的现象不多见女性在决策层里所占的比例不但要大大低于男性而且还要大大低于女性在经理中所占的比例能力建设中管理者与者所需要的素质有差异吗回答是肯定的 能力建设分析:女性能力由以下几个方面组成:形成组织远景的能力
女性力应发挥双性优势来源:河南亦锐营销策划管理大师杜拉克曾明确指出:这种时代的转变正好符合女性的特质亨利-明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中也提到:组织需要培育需要照顾和关爱需要持续稳定的关怀关爱是一种更女性化的管理方式虽然我看到很多优秀的男性CEO正在逐步采用这种方式但是女性还是有优势女性管理者应具备双性优势这是女性人才未来发展的方向具体说来就是女性管理者在具备女性优势的同时也要具备一
(四)刚性管理与柔性管理相结合有人把它们也叫做管理模式1.刚性管理——(1)内涵也叫硬管理传统管理就是制度管理硬管理条理管理规则管理规矩管理各种理性管理模式如数学模式矩阵模式等刚性是管理的基础也叫科学管理现代管理叫做第一次管理革命——相对于经验式管理而言它是一种严格管理(2)代表人物和代表作泰罗和约法尔是这一理论的代表人物泰罗——1911年出版了《科学管理原理》约法尔——《工业管理与一般管理》(3
论文摘要:人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观如何使员工自觉自愿地将的知识思想才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发着力思考的一项内容本文了柔性管理的内涵特点企业实施柔性管理的方法和思路 一柔性管理的内涵 柔性管理是现代企业管理的最新趋势它既是管理体系又是管理哲学传统的企业中人力资源管理模式的特点是简单化感性化刚性管理是以控制规章制度惩罚为手段强制性色彩较浓而柔性管理是
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