相关文档

• 销售部门会议通报.doc

  通报2004年销售部门的方针目标是：“巩固省内市场，突破省外市场”。目标值是：⑴实现总销量55万箱。⑵实现省内销量458万箱。⑶实现省外销量92万箱。根据厂级方针目标的要求，2004年厂部考核销售部门的项目有：①省外销售量、②七匹狼系列、③销售总量等三项。该三项目标是否完成直接与销售部门的销售奖挂钩，其中第一项“省外销售量”为销售奖的否决项，即：当省外销售量小于8万箱时，整个销售部门的销售奖为

• 销售部门.doc

  销售部门标 题销售部门职能及编制编 码HS – 006页 码共 页受控范围公 司发布部门发布日期2014726一. 架构图销售部销售团队三组销售团队一组销售团队二组二. 部门职能负责投资客户的开发和客户维护了解投资客户的需求搜集客户对投资产品的意见和建议并反馈为投资客户提供咨询产品销售业务办理服务完成产品推广活动客户的邀约和后续成交跟踪服务 三. 编制: 人 (暂

• 002-销售部部门例会制度.doc

  #

• 销售部会议制度[1].doc

  销售部会议制度一销售部周会会议时间：每周五下午17：00---18：00会议地点：销售部办公室参加人员：销售部全体人员会议主持：销售部办公室主任会议记录：销售部办公室主任指定人员会议内容：1各人员总结本周工作情况对工作难点提出请示同时汇报下周工作计划2传达动向文件精神及各项工作布置3销售部经理总结本周工作解答工作难点(如遇处理不了的事情逐级上报)4销售经理安排下周工作计划二售楼现场交

• 销售部门早会流程2.doc

  销售部门门店和后勤部门的晨会流程纲要：时间：8：00-8：15 （星期一至周日） 8：15-8:30 （星期一周日） 地点：各个店面及指定地点参与人员：全员方式：轮流执岗（负责人轮流）各部需提前安排内容：跳舞读书唱歌分享士气展示鼓励与分享目的：快乐团结学习激情感恩各部门每天早上第一位到店的家人首先要打开电脑播放激情的音乐九点后切换成正常音乐 二集

• 销售部部门职能.doc

  销售部的职能部门名称： 销售部上级部门或直接上级： 分管副总经理下属部门或下属岗位：大区经理部门本职：积极开拓产品销售市场努力提高市场占有率完成总体经营(销售)目标主要职能：销售战略管理参与制订的战略发展和营销规划参与营销功能性战略制定并根据营销功能性战略制定部门发展规划销售策略管理参与销售政策销售策略的制订和调整工作参与制定新产品上市营销方案负责组织区域市场制订产品区域发展计划并跟

• 销售部部门职能.doc

  营业推广部岗位职责营业推广部经理岗位职责一在总经理下全面负责营业推广部工作确保本部门职能的正常发挥二制定并组织实施销售工作计划督导营销人员进行市场开发三督导本部门员工的工作督导下属销售人员进行市场开发做出市场销售导向针对销售情况形成工作报告四定期服务监督检查工作负责酒店客房及其他营业场所的销售工作并做好相应记录五定期组织销售会议与销售人员共同研究市场情况统一销售策略六与酒店其他部门做好协调工作

• 销售部门职能.doc

  销售部门职能?一部门名称：销售部二上级部门：总经理三下属部门：销售部（各品牌经理业务代表）四部门本职：1. ：广告宣传形象记录企业形象塑造联系潜在客户2. 市场调查客户调查同行业调查3. 销售接订单结款供应部门职能?一部门名称：采购部二上级部门：总经理三下属部门：库管员四部门本职：采购商品储存商品五主要职能：1．????????? 做好市场分析报告：对所需采购配件的市场变化情况及行业

• 销售部门述职报告模板.ppt

  Click 本职工作岗位描述本岗位直接责任：本岗位责任：2前期工作总结资金运作报告14173后期工作规划资源利用计划274建议想法及工作改进

• 会议营销成功销售的沟通技巧.doc

  会议营销成功销售的沟通技巧在会议营销整个操作流程中销售沟通的技巧和策略是整场会议营销销售成功的关键也是整个会议营销的核心和灵魂所在怎样获得更多的顾客怎样获得更多的销售业绩怎样获得更多的利润无论是企业还是销售人员都需要不断的学习一些销售策略和技巧来实现销售技能的全面提升从而在会议营销模式运作下与顾客建立长期友好的关系创造较多的忠实顾客建立起良好的口碑带动企业持续不断良性的发展沟通技巧在整个会议营销的